حاسبة/حاسبة الأعمال/ حاسبة معدل دوران المخزون

ما هو معدل دوران المخزون؟

يشير معدل دوران المخزون إلى عدد المرات التي يبيع فيها النشاط التجاري مخزونه ويستبدله خلال فترة محددة. يُعد مؤشرًا رئيسيًا لكفاءة المخزون وتدفق السيولة وإدارة رأس المال العامل.

أهمية معدل دوران المخزون
  • 1. قياس كفاءة المخزون: ارتفاع المعدل يعني تحرك المخزون بسرعة وبقاءه لفترة أقصر في المستودع.
  • 2. تحسين تدفق السيولة: المخزون يجمّد النقد؛ تسريع الدوران يحرّر السيولة.
  • 3. خفض تكاليف المخزون: ارتفاع الدوران يقلل تكاليف التخزين والتأمين ومخاطر التقادم.
  • 4. مقارنة بالمنافسين: مقارنة معدل الدوران مع الشركات المماثلة لتقييم الأداء التنافسي.
  • 5. تحسين استراتيجيات المبيعات: يبرز التحليل المنتجات سريعة وبطيئة الحركة لتحسين التشكيلة.
حقول الإدخال
النتائج
0
KRW
0
دورات/سنة
0
يوم
تحليل معدل دوران المخزون

ستظهر النتائج هنا.

حقول الإدخال
النتائج
0
KRW
0
دورات/سنة
0
يوم
يكون المعدل المحتسب وفق المبيعات أعلى عادةً لعدم خصم هامش الربح.
حقول الإدخال
النتائج
0
يوم

ستظهر النتائج هنا.

الصيغ

يتم حساب معدل دوران المخزون بطريقتين شائعتين:

1. طريقة COGS

الأكثر دقة وانتشارًا.

معدل الدوران = COGS ÷ متوسط المخزون

حيث:

  • - تكلفة البضائع المباعة (COGS)
  • - متوسط المخزون = (مخزون أول الفترة + مخزون آخر الفترة) ÷ ‎2‎
2. طريقة المبيعات

تستخدم عند عدم توفر COGS.

معدل الدوران = المبيعات ÷ متوسط المخزون

أقل دقة لاحتساب هامش الربح.

3. أيام بقاء المخزون (DIO)

DIO يوضح متوسط الأيام التي يبقى فيها المخزون.

DIO = (متوسط المخزون ÷ COGS) × أيام الفترة = ‎365‎ ÷ معدل الدوران

إذا كان معدل الدوران السنوي ‎6‎ فإن DIO ≈ ‎61‎ يومًا.

أمثلة
مثال 1: بائع تجزئة

بيانات سنوية لمتجر A:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - مخزون أول السنة: ₩100,000,000
  • - مخزون آخر السنة: ₩140,000,000
متوسط المخزون = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ ‎2‎ = ₩120,000,000
معدل الدوران = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = ‎4.17‎
يقوم المتجر بتدوير مخزونه حوالي ‎4.17‎ مرة في السنة.
DIO = ‎365‎ ÷ ‎4.17‎ ≈ ‎87.5‎ يوم
يُحتفظ بالمخزون لنحو ‎88‎ يومًا في المتوسط.
مثال 2: شركة تصنيع

بيانات ربع سنوية لشركة B:

  • - COGS ربع سنوي: ₩200,000,000
  • - مخزون بداية الربع: ₩80,000,000
  • - مخزون نهاية الربع: ₩70,000,000
متوسط المخزون = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ ‎2‎ = ₩75,000,000
معدل الدوران الربع سنوي = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = ‎2.67‎
معدل الدوران السنوي ≈ ‎2.67‎ × ‎4‎ = ‎10.68‎
DIO = ‎90‎ ÷ ‎2.67‎ ≈ ‎33.7‎ يوم
يُحتفظ بالمخزون حوالي ‎34‎ يومًا في المتوسط.
معايير متوسط معدل الدوران حسب القطاع

يختلف معدل دوران المخزون بشكل كبير حسب القطاع. الأرقام أدناه مرجعية وقد تختلف باختلاف نموذج العمل والحجم والمنطقة.

قطاع التجزئة
متاجر البقالة/السوبرماركت متاجر البقالة/السوبرماركت: ‎12–20‎
صيدليات صيدليات: ‎7–12‎
متاجر الملابس ملابس: ‎4–6‎
متاجر الإلكترونيات إلكترونيات: ‎5–7‎
متاجر الأثاث أثاث: ‎3–5‎
متاجر المجوهرات مجوهرات: ‎1–3‎
متاجر الخصم الكبرى متاجر الخصم الكبرى: ‎8–10‎
قطاع التصنيع
السيارات والمكونات سيارات ومكونات: ‎6–8‎
تصنيع الأغذية تصنيع الأغذية: ‎8–12‎
الأدوية الأدوية: ‎3–5‎
تصنيع الإلكترونيات إلكترونيات: ‎5–7‎
معدات الآلات آلات: ‎3–5‎
تصنيع الملابس تصنيع الملابس: ‎4–6‎
المنتجات الكيميائية منتجات كيميائية: ‎6–8‎
قطاع الجملة
تجارة الجملة للأغذية أغذية جملة: ‎10–14‎
تجارة جملة الأدوية أدوية جملة: ‎6–9‎
تجارة جملة الإلكترونيات إلكترونيات جملة: ‎6–8‎
تجارة جملة المستلزمات الصناعية مستلزمات صناعية جملة: ‎4–6‎
تجارة جملة مواد البناء مواد بناء جملة: ‎5–7‎

التفسير العام:

  • مرتفع (‎10+‎): كفاءة عالية أو خطر نفاد المخزون
  • متوسط (‎5–10‎): إدارة جيدة
  • منخفض (<‎5‎): يحتاج تحسين أو يعكس منتجات مرتفعة القيمة
التحليل والتحسين
طرق تحليل معدل الدوران
1. تحليل السلاسل الزمنية

- تتبع ‎3–5‎ سنوات على الأقل لمعرفة الاتجاهات - تحديد الأنماط الموسمية

2. مقارنة المنافسين

- قارن المعدل مع الشركات النظيرة - راقب الشركات الرائدة

3. تحليل مستوى المنتج

- تحليل المعدل حسب فئات المنتجات - تحديد المنتجات سريعة وبطيئة الحركة

4. ربط المقاييس ذات الصلة

- ربط المعدل بنمو المبيعات - المقارنة مع معدل دوران الأصول وغيره

استراتيجيات تحسين المعدل
1. تحسين التنبؤ بالطلب

- الحفاظ على مستويات مخزون مثالية - استخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي

2. تطبيق نظام JIT

- طلب الكميات المطلوبة فقط عند الحاجة - بناء شراكات قوية مع الموردين

3. استخدام تحليل ABC

- تصنيف الأصناف A (قيمة عالية)، B (متوسطة)، C (منخفضة) - سياسات مخزون مخصّصة لكل فئة

4. استخدام برامج إدارة المخزون

- تتبع فوري وأتمتة - إعادة طلب تلقائية

5. تحسين استراتيجيات المبيعات

- عروض ترويجية للأصناف بطيئة الحركة - تقليل المنتجات منخفضة الدوران

المقاييس ذات الصلة

ادمج معدل دوران المخزون مع مقاييس أخرى للحصول على رؤى أعمق.

1. دورة تحويل النقد (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

خفض DIO يقلص CCC ويحسّن السيولة.

2. معدل دوران الأصول الكلي
معدل دوران الأصول = المبيعات ÷ متوسط الأصول الكلية

المخزون أصل رئيسي؛ تحسين معدله يعزز كفاءة الأصول الكلية.

3. هامش الربح الإجمالي
هامش الربح الإجمالي = (المبيعات − COGS) ÷ المبيعات × ‎100‎

هناك غالبًا مقايضة بين المعدل والهامش: الأسعار الأعلى ترفع الهامش وتبطئ الدوران والعكس بالعكس.

الأسئلة الشائعة

A: ليس بالضرورة؛ فقد يشير المعدل المرتفع جدًا إلى نفاد متكرر للمخزون وخسارة مبيعات. يعتمد المعدل الأمثل على القطاع ونموذج العمل وسلسلة التوريد.

A: ضع في الاعتبار ما يلي: - تحسين التنبؤ بالطلب - خصم المخزون الزائد أو البطيء - إعادة التفاوض على مهل التوريد - مراجعة تشكيلة المنتجات وإيقاف منخفض الطلب - طلب دفعات أصغر وأكثر تكرارًا

A: يقيس معدل دوران المخزون كفاءة المخزون وحده، بينما يشمل معدل دوران الأصول كل الأصول. عادةً ما يؤدي تحسين معدل دوران المخزون إلى رفع معدل دوران الأصول الكلي.

A: COGS أدق لأنه يستبعد هامش الربح. استخدم المبيعات فقط عند عدم توفر COGS وكن متسقًا في المقارنة.