Kalkulačka/Obchodní kalkulačka/ Kalkulačka obratu zásob

Co je obrat zásob?

Obrat zásob vyjadřuje, kolikrát podnik během období prodá a obnoví své zásoby. Jde o klíčový ukazatel efektivity zásob, cash flow a řízení pracovního kapitálu.

Proč je obrat zásob důležitý
  • 1. Měří efektivitu zásob: Vyšší obrat znamená rychlý pohyb zásob a kratší dobu skladování.
  • 2. Zlepšuje cash flow: Zásoby vážou hotovost; rychlejší obrat uvolňuje kapitál.
  • 3. Snižuje náklady na zásoby: Vysoký obrat snižuje náklady na skladování, pojištění i riziko zastarávání.
  • 4. Srovnání s konkurencí: Porovnáním obratu zásob s konkurenty zjistíte svou výkonnost.
  • 5. Vylepšuje prodejní strategii: Analýza odhalí rychle a pomalu se otáčející produkty a umožní optimalizovat sortiment.
Vstupní údaje
Výsledky
0
KRW
0
otáček/rok
0
dny
Analýza obratu zásob

Výsledky se zobrazí zde.

Vstupní údaje
Výsledky
0
KRW
0
otáček/rok
0
dny
Obrat počítaný z tržeb bývá vyšší, protože neodečítá marži.
Vstupní údaje
Výsledky
0
dny

Výsledky se zobrazí zde.

Vzorce

Obrat zásob se obvykle počítá dvěma způsoby:

1. Metoda podle COGS

Nejpřesnější a nejpoužívanější.

Obrat zásob = COGS ÷ Průměrné zásoby

Kde:

  • - COGS (Cost of Goods Sold): náklady na prodané zboží
  • - Průměrné zásoby = (Počáteční zásoby + Konečné zásoby) ÷ 2
2. Metoda podle tržeb

Alternativa, pokud COGS není k dispozici.

Obrat zásob = Tržby ÷ Průměrné zásoby

Méně přesná, protože zahrnuje marži.

3. Dny držení zásob (DIO)

DIO udává průměrný počet dní, po které jsou zásoby drženy.

DIO = (Průměrné zásoby ÷ COGS) × počet dní = 365 ÷ Obrat zásob

Pokud je roční obrat 6, pak DIO ≈ 61 dní.

Příklady
Příklad 1: Maloobchod

Roční údaje společnosti A:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - Počáteční zásoby: ₩100,000,000
  • - Konečné zásoby: ₩140,000,000
Průměrné zásoby = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
Obrat zásob = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
Zásoby se otočily přibližně 4,17× za rok.
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ 87,5 dne
Zásoby se drží zhruba 88 dní.
Příklad 2: Výroba

Čtvrtletní údaje společnosti B:

  • - Čtvrtletní COGS: ₩200,000,000
  • - Počáteční zásoby: ₩80,000,000
  • - Konečné zásoby: ₩70,000,000
Průměrné zásoby = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
Čtvrtletní obrat = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
Roční obrat ≈ 2.67 × 4 = 10.68
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ 33,7 dne
Zásoby se drží zhruba 34 dní.
Průměrný obrat zásob podle odvětví

Hodnoty se mohou výrazně lišit podle oboru; slouží jako orientační.

Maloobchod
Potraviny / Supermarket Potraviny / Supermarket: 12–20
Lékárny Lékárny: 7–12
Prodej oděvů Oděvy: 4–6
Prodej elektroniky Elektronika: 5–7
Prodej nábytku Nábytek: 3–5
Prodej šperků Šperky: 1–3
Diskontní obchodní dům Diskontní domy: 8–10
Výroba
Automobily a díly Automobily a díly: 6–8
Potravinářská výroba Potravinářství: 8–12
Farmaceutika Farmaceutika: 3–5
Výroba elektroniky Elektronika: 5–7
Strojní zařízení Stroje: 3–5
Výroba oděvů Oděvy (výroba): 4–6
Chemické produkty Chemie: 6–8
Velkoobchod
Velkoobchod s potravinami Potraviny: 10–14
Velkoobchod s léčivy Léčiva: 6–9
Velkoobchod s elektronikou Elektronika: 6–8
Velkoobchod s průmyslovými potřebami Průmyslové potřeby: 4–6
Velkoobchod se stavebními materiály Stavební materiály: 5–7

Obecné vysvětlení:

  • Vysoký (10+): Velmi efektivní nebo riziko vyprodání
  • Střední (5–10): Zdravé řízení
  • Nízký (<5): Nutné zlepšení nebo odvětví s drahým zbožím
Analýza a zlepšení
Metody analýzy
1. Analýza časové řady

- Sledujte alespoň 3–5 let - Identifikujte sezónní vzory

2. Srovnání s konkurencí

- Porovnejte s firmami v odvětví - Benchmarkujte lídry

3. Analýza podle produktů

- Sledujte obrat podle kategorií - Určete rychle a pomalu se točící položky

4. Propojení s dalšími ukazateli

- Korelace obratu s růstem tržeb - Srovnání s obratem aktiv, obr. pohledávek apod.

Strategie ke zlepšení
1. Zpřesněte prognózy poptávky

- Udržujte optimální zásoby pomocí dat a AI

2. Zavedení Just-In-Time (JIT)

- Objednávejte jen potřebné množství ve správný čas - Budujte silné vztahy s dodavateli

3. Využijte analýzu ABC

- Rozdělte položky na A (vysoká hodnota), B, C - Uplatněte odlišné strategie pro každou skupinu

4. Použijte software pro řízení zásob

- Sledování v reálném čase a automatické doplňování

5. Optimalizujte prodej

- Podpořte prodej pomalých položek - Omezte nízkoobrátkové produkty

Související ukazatele

Kombinací obratu zásob s dalšími ukazateli získáte hlubší vhled.

1. Cash Conversion Cycle (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Nižší DIO zkracuje CCC a zlepšuje likviditu.

2. Obrat celkových aktiv
Obrat aktiv = Tržby ÷ Průměrná celková aktiva

Zlepšení obratu zásob obvykle vede ke zvýšení efektivity využití aktiv.

3. Hrubá marže
Hrubá marže = (Tržby − COGS) ÷ Tržby × 100

Vyšší cena zvyšuje marži, ale zpomaluje obrat; opačně platí totéž.

Často kladené otázky (FAQ)

A: Ne nutně. Příliš vysoký obrat může vést k častému vyprodání a ztrátě prodejů. Optimální hodnota závisí na odvětví, modelu podnikání a dodavatelském řetězci.

A: Zvažte: - Zlepšení prognóz poptávky - Výprodej přebytečných zásob - Přehodnocení dodacích lhůt s dodavateli - Ukončení nízkoobrátkových položek - Menší a častější objednávky

A: Obrat zásob měří efektivitu zásob, zatímco obrat aktiv pokrývá všechna aktiva. Zvýšení obratu zásob obvykle zlepšuje i celkový obrat aktiv.

A: COGS je přesnější, protože tržby obsahují marži. Použijte tržby pouze, pokud COGS nemáte, a buďte konzistentní.