Beregner/Forretningskalkulator/ Lageromsætnings-beregner

Hvad er lageromsætning?

Lageromsætning angiver, hvor mange gange en virksomhed sælger og genopfylder sit lager i en given periode. Det er en central indikator for lager­effektivitet, likviditet og arbejdskapital.

Hvorfor lageromsætning er vigtig
  • 1. Måler lager­effektivitet: Høj omsætning betyder hurtig lager­bevægelse og mindre binding.
  • 2. Forbedrer cashflow: Lager binder kapital; hurtigere omsætning frigør kontanter.
  • 3. Sænker lageromkostninger: Høj omsætning reducerer opbevaring, forsikring og forældelses­risiko.
  • 4. Benchmark mod konkurrenter: Sammenlign med lignende virksomheder for at måle konkurrence­evne.
  • 5. Optimer salgsstrategi: Identificér hurtige og langsomme varer for bedre sortiments­styring.
Indtastningsfelter
Resultater
0
KRW
0
omsæt./år
0
dage
Lageromsætnings­analyse

Resultater vises her.

Indtastningsfelter
Resultater
0
KRW
0
omsæt./år
0
dage
Omsætnings­tal baseret på salg er typisk højere, da avance ikke fratrækkes.
Indtastningsfelter
Resultater
0
dage

Resultater vises her.

Formler

Lageromsætning beregnes typisk på to måder:

1. COGS-metoden

Mest præcise og udbredte metode.

Lageromsætning = COGS ÷ Gennemsnits­lager

Hvor:

  • - COGS: Vareforbrug
  • - Gennemsnits­lager = (Åbnings­lager + Slutlager) ÷ 2
2. Salgsmetoden

Bruges, når COGS ikke er tilgængelig.

Lageromsætning = Omsætning ÷ Gennemsnits­lager

Mindre præcis, da avance er inkluderet.

3. Dage på lager (DIO)

DIO viser, hvor længe lageret opbevares i gennemsnit.

DIO = (Gennemsnits­lager ÷ COGS) × dage = 365 ÷ Lageromsætning

Hvis årlig omsætning er 6, er DIO ≈ 61 dage.

Eksempler
Eksempel 1: Detailhandel

Årlige tal for butik A:

  • - COGS: ₩500.000.000
  • - Åbnings­lager: ₩100.000.000
  • - Slutlager: ₩140.000.000
Gennemsnits­lager = (₩100.000.000 + ₩140.000.000) ÷ 2 = ₩120.000.000
Lageromsætning = ₩500.000.000 ÷ ₩120.000.000 = 4,17
Butikken omsætter lageret ca. 4,17 gange årligt.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 dage
Lageret ligger i snit 88 dage.
Eksempel 2: Produktion

Kvartalsdata for fabrik B:

  • - Kvartalsvis COGS: ₩200.000.000
  • - Åbnings­lager: ₩80.000.000
  • - Slutlager: ₩70.000.000
Gennemsnits­lager = (₩80.000.000 + ₩70.000.000) ÷ 2 = ₩75.000.000
Kvartalsvis omsætning = ₩200.000.000 ÷ ₩75.000.000 = 2,67
Årlig omsætning ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 dage
Lageret ligger i snit 34 dage.
Gennemsnitlig lageromsætning pr. branche

Lageromsætningen varierer efter branche; tallene er vejledende.

Detail
Dagligvarebutik/Supermarked Dagligvarer: 12–20
Apotek Apotek: 7–12
Tøjbutik Tøj: 4–6
Elektronikbutik Elektronik: 5–7
Møbelhandel Møbler: 3–5
Smykkebutik Smykker: 1–3
Discount-varehus Discount-varehus: 8–10
Produktion
Biler og reservedele Bil & dele: 6–8
Føde­vareforarbejdning Fødevarer: 8–12
Lægemidler Lægemidler: 3–5
Elektronik­produktion Elektronik: 5–7
Maskin­udstyr Maskiner: 3–5
Tøjproduktion Tøjproduktion: 4–6
Kemiske produkter Kemi: 6–8
Engros
Føde­vare-grossist Fødevarer: 10–14
Lægemiddel-grossist Lægemidler: 6–9
Elektronik-grossist Elektronik: 6–8
Industriforsyning Industri­forsyning: 4–6
Byggemateriale-grossist Byggematerialer: 5–7

Generel tolkning:

  • Høj (10+): Meget effektiv eller risiko for udsolgt
  • Mellem (5–10): Sund styring
  • Lav (<5): Forbedring påkrævet eller højværdiprodukter
Analyse og forbedring
Analyseteknikker
1. Tidsserieanalyse

- Følg mindst 3–5 år - Identificér sæsonmønstre

2. Konkurrent­sammenligning

- Sammenlign med branchekolleger - Benchmark mod markedsledere

3. Produktanalyse

- Analyser omsætning pr. kategori - Find hurtige og langsomme varer

4. Sammenkædede nøgletal

- Korreler omsætning med salgsvækst - Sammenlign med aktivomsætning, debitor­dage m.m.

Strategier til forbedring
1. Forbedr efterspørgsels­prognoser

- Brug data og AI til at holde optimal lagerbeholdning

2. Implementér Just-In-Time

- Bestil kun det nødvendige til rette tid - Styrk leverandør­samarbejde

3. ABC-analyse

- Klassificér varer som A/B/C - Differentier lagerstrategi pr. klasse

4. Lager­software

- Realtidssporing og auto-genbestilling

5. Optimer salgs­strategi

- Kampagner for langsomme varer - Trim lavomsætnings­sortiment

Relaterede nøgletal

Kombinér lageromsætning med andre KPI’er for dybere indsigt.

1. Cash Conversion Cycle (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Lavere DIO forkorter CCC og forbedrer likviditet.

2. Aktivomsætning
Aktivomsætning = Omsætning ÷ Gennemsnitlige aktiver

Hurtigere lageromsætning øger som regel udnyttelsen af aktiver.

3. Bruttoavance
Bruttoavance = (Omsætning − COGS) ÷ Omsætning × 100

Høj pris giver høj margin men langsommere omsætning og omvendt.

Ofte stillede spørgsmål

A: Ikke nødvendigvis. For høj omsætning kan medføre hyppige udsolgte varer og tabt salg. Optimal værdi afhænger af branche og forsynings­kæde.

A: Overvej: - Bedre prognoser - Rabatter på overskudslager - Forhandl leveringstider - Udfas lav efterspørgsel - Mindre, hyppige ordrer

A: Forbedret lageromsætning øger ofte den samlede aktivomsætning, da kapital frigøres.

A: COGS er mest præcis. Brug omsætning kun, hvis COGS mangler, og vær konsekvent.