Υπολογιστής/Υπολογιστής Επιχειρήσεων/ Υπολογιστής Δείκτη Κυκλοφορίας Αποθεμάτων

Τι είναι ο Δείκτης Κυκλοφορίας Αποθεμάτων;

Ο δείκτης δείχνει πόσες φορές η επιχείρηση πούλησε και ανανέωσε το απόθεμά της σε μια περίοδο. Κρίσιμος δείκτης για αποτελεσματικότητα αποθεμάτων, ταμειακές ροές και διαχείριση κεφαλαίου κίνησης.

Γιατί είναι σημαντικός
  • 1. Μέτρηση Αποτελεσματικότητας: Υψηλός δείκτης σημαίνει ταχεία μετακίνηση αποθεμάτων και λιγότερο κόστος αποθήκευσης.
  • 2. Βελτίωση Cash Flow: Τα αποθέματα δεσμεύουν ρευστό. Γρηγορότερη κυκλοφορία απελευθερώνει κεφάλαιο.
  • 3. Μείωση Κόστους: Λιγότερες μέρες αποθήκευσης σημαίνουν χαμηλότερα κόστη ασφάλισης και απαξίωσης.
  • 4. Σύγκριση με Ανταγωνιστές: Συγκρίνετε με παρόμοιες εταιρείες για να αξιολογήσετε την ανταγωνιστικότητα.
  • 5. Βελτίωση Στρατηγικής Πωλήσεων: Εντοπίστε γρήγορα και αργά κινούμενα προϊόντα και βελτιώστε το χαρτοφυλάκιο.
Πεδία Εισαγωγής
Αποτελέσματα
0
KRW
0
κύκλοι/έτος
0
ημ.
Ανάλυση Δείκτη Αποθεμάτων

Τα αποτελέσματα θα εμφανιστούν εδώ.

Πεδία Εισαγωγής
Αποτελέσματα
0
KRW
0
κύκλοι/έτος
0
ημ.
Ο δείκτης βάσει πωλήσεων είναι συνήθως υψηλότερος, επειδή δεν αφαιρείται το περιθώριο κέρδους.
Πεδία Εισαγωγής
Αποτελέσματα
0
ημ.

Τα αποτελέσματα θα εμφανιστούν εδώ.

Τύποι Υπολογισμού

Ο δείκτης κυκλοφορίας υπολογίζεται συνήθως με δύο τρόπους:

1. Μέθοδος COGS

Η πιο ακριβής και διαδεδομένη.

Δείκτης = COGS ÷ Μέσο Απόθεμα

Όπου:

  • - COGS: Κόστος Πωληθέντων
  • - Μέσο Απόθεμα = (Αρχικό + Τελικό) ÷ 2
2. Μέθοδος Πωλήσεων

Χρήσιμη όταν δεν υπάρχει COGS.

Δείκτης = Πωλήσεις ÷ Μέσο Απόθεμα

Λιγότερο ακριβής, καθώς περιλαμβάνει κέρδος.

3. Ημέρες Διακράτησης (DIO)

Δείχνει τις μέρες που το απόθεμα παραμένει πριν πωληθεί.

DIO = (Μέσο Απόθεμα ÷ COGS) × ημέρες = 365 ÷ Δείκτης

Αν ο ετήσιος δείκτης είναι 6, τότε DIO ≈ 61 ημέρες.

Παραδείγματα
Παράδειγμα 1: Λιανική

Ετήσια στοιχεία καταστήματος Α:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - Αρχικό Απόθεμα: ₩100,000,000
  • - Τελικό Απόθεμα: ₩140,000,000
Μέσο Απόθεμα = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
Δείκτης = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
Το κατάστημα ανανεώνει τα αποθέματα ~4,17 φορές τον χρόνο.
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ 87,5 ημέρες
Κατά μέσο όρο 88 ημέρες στο ράφι.
Παράδειγμα 2: Βιομηχανία

Τριμηνιαία στοιχεία εργοστασίου Β:

  • - Τριμηνιαίο COGS: ₩200,000,000
  • - Αρχικό Απόθεμα: ₩80,000,000
  • - Τελικό Απόθεμα: ₩70,000,000
Μέσο Απόθεμα = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
Τριμηνιαίος Δείκτης = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
Ετήσιος Δείκτης ≈ 2.67 × 4 = 10.68
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ 33,7 ημέρες
Περίπου 34 ημέρες στο απόθεμα.
Μέσος Δείκτης ανά Κλάδο

Οι τιμές ποικίλλουν ανά κλάδο· οι ακόλουθες είναι ενδεικτικές.

Λιανική
Σούπερ μάρκετ Σούπερ μάρκετ: 12–20
Φαρμακείο Φαρμακείο: 7–12
Ένδυση (Λιαν.) Ένδυση: 4–6
Ηλεκτρονικά (Λιαν.) Ηλεκτρονικά: 5–7
Έπιπλα (Λιαν.) Έπιπλα: 3–5
Κοσμήματα (Λιαν.) Κοσμήματα: 1–3
Κατάστημα Εκπτώσεων Κατάστημα Εκπτώσεων: 8–10
Βιομηχανία
Αυτοκίνητα & Ανταλλακτικά Αυτοκίνητα: 6–8
Επεξεργασία Τροφίμων Επεξεργασία Τροφίμων: 8–12
Φαρμακευτικά Φαρμακευτικά: 3–5
Παραγωγή Ηλεκτρονικών Ηλεκτρονικά: 5–7
Μηχανήματα Μηχανήματα: 3–5
Παραγωγή Ένδυσης Παραγωγή Ένδυσης: 4–6
Χημικά Προϊόντα Χημικά: 6–8
Χονδρική
Χονδρική Τροφίμων Τρόφιμα: 10–14
Χονδρική Φαρμάκων Φάρμακα: 6–9
Χονδρική Ηλεκτρονικών Ηλεκτρονικά: 6–8
Βιομηχανικά Εφόδια (Χονδ.) Βιομηχανικά Εφόδια: 4–6
Οικοδομικά Υλικά (Χονδ.) Οικοδομικά Υλικά: 5–7

Γενική ερμηνεία:

  • Υψηλή (10+): Πολύ αποδοτική ή κίνδυνος έλλειψης
  • Μέτρια (5–10): Υγιής διαχείριση
  • Χαμηλή (<5): Χρήζει βελτίωσης ή αφορά ακριβά προϊόντα
Ανάλυση & Βελτίωση
Μέθοδοι Ανάλυσης
1. Ανάλυση Χρονοσειράς

- Παρακολουθήστε τουλάχιστον 3–5 έτη - Εντοπίστε εποχικά μοτίβα

2. Σύγκριση Ανταγωνιστών

- Συγκρίνετε με εταιρείες του κλάδου - Benchmark με ηγέτες αγοράς

3. Ανάλυση ανά Προϊόν

- Αναλύστε ανά κατηγορία - Εντοπίστε γρήγορα/αργά κινούμενα είδη

4. Συσχέτιση με Άλλα KPI

- Συσχέτιση με ανάπτυξη πωλήσεων - Σύγκριση με δείκτη ενεργητικού κ.ά.

Στρατηγικές Βελτίωσης
1. Βελτίωση Πρόβλεψης

- Διατηρήστε βέλτιστο απόθεμα με δεδομένα & AI

2. Εφαρμογή JIT

- Παραγγελία ακριβώς όταν χρειάζεται - Ενίσχυση συνεργασίας προμηθευτών

3. Ανάλυση ABC

- Κατηγοριοποίηση A/B/C - Διαφορετικές πολιτικές ανά κατηγορία

4. Λογισμικό Αποθεμάτων

- Παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο και αυτόματες παραγγελίες

5. Βελτιστοποίηση Πωλήσεων

- Προωθήσεις για αργά κινούμενα είδη - Εξορθολογισμός χαμηλής κυκλοφορίας

Σχετικοί Δείκτες

Συνδυάστε τον δείκτη κυκλοφορίας με άλλους KPI για βαθύτερη εικόνα.

1. Κύκλος Μετατροπής Μετρητών (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Λιγότερες ημέρες διακράτησης μειώνουν τον CCC και βελτιώνουν τη ρευστότητα.

2. Δείκτης Ενεργητικού
Δείκτης Ενεργητικού = Πωλήσεις ÷ Μέσο Ενεργητικό

Ταχύτερη κυκλοφορία αποθεμάτων συνήθως αυξάνει την αποδοτικότητα ενεργητικού.

3. Μικτό Περιθώριο Κέρδους
Μικτό Περιθώριο = (Πωλήσεις − COGS) ÷ Πωλήσεις × 100

Υψηλή τιμή αυξάνει περιθώριο αλλά μειώνει κυκλοφορία και αντίστροφα.

Συχνές Ερωτήσεις

A: Όχι απαραίτητα. Πολύ υψηλός δείκτης μπορεί να οδηγεί σε ελλείψεις και χαμένες πωλήσεις. Το ιδανικό επίπεδο εξαρτάται από τον κλάδο και την εφοδιαστική αλυσίδα.

A: Σκεφτείτε: - Βελτίωση πρόβλεψης ζήτησης - Εκπτώσεις σε πλεονάζον απόθεμα - Επανδιαπραγμάτευση χρόνων παράδοσης - Διακοπή ειδών χαμηλής ζήτησης - Μικρότερες και συχνές παραγγελίες

A: Βελτίωση κυκλοφορίας αποθεμάτων συνήθως αυξάνει και τον δείκτη ενεργητικού, επειδή απελευθερώνεται κεφάλαιο.

A: Το COGS είναι πιο ακριβές, επειδή οι πωλήσεις περιλαμβάνουν κέρδος. Χρησιμοποιήστε πωλήσεις μόνο αν δεν υπάρχουν δεδομένα COGS και κρατήστε συνέπεια.