Calculadora/Calculadora de Negocios/ Calculadora de Rotación de Inventario

¿Qué es la Rotación de Inventario?

La rotación de inventario indica cuántas veces se vende y reemplaza el inventario en un período. Es clave para la eficiencia del inventario y la gestión del flujo de efectivo.

Importancia
  • 1. Mide la Eficiencia del Inventario: Mayor rotación significa inventario que se mueve rápido y menos almacenamiento.
  • 2. Mejora el Flujo de Efectivo: El inventario inmoviliza efectivo; rotarlo más rápido libera liquidez.
  • 3. Reduce Costes Relacionados: Alta rotación reduce almacenamiento, seguro y obsolescencia.
  • 4. Comparación Competitiva: Compara tu desempeño con empresas similares.
  • 5. Mejora Estrategias de Venta: Identifica productos de alta y baja rotación para optimizar.
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Análisis de Rotación

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La rotación basada en ventas suele ser mayor, ya que no descuenta el margen.
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Fórmulas

Se calcula normalmente de dos maneras:

1. Basado en COGS

El método más preciso y común.

Rotación = COGS ÷ Inventario Promedio

Donde:

  • - COGS: Costo de Ventas
  • - Inventario Promedio = (Inicial + Final) ÷ 2
2. Basado en Ventas

Útil cuando no se dispone de COGS.

Rotación = Ventas ÷ Inventario Promedio

Menos preciso por incluir el margen.

3. Días de Inventario (DIO)

Muestra los días promedio de permanencia.

DIO = (Inventario Promedio ÷ COGS) × Días = 365 ÷ Rotación

Si la rotación anual es 6, DIO ≈ 61 días.

Ejemplos
Ejemplo 1: Minorista

Datos anuales de la Empresa A:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - Inventario Inicial: ₩100,000,000
  • - Inventario Final: ₩140,000,000
Inventario Promedio = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
Rotación = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
La empresa gira su inventario 4.17 veces al año.
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ 87.5 días
Inventario retenido unos 88 días.
Ejemplo 2: Fabricante

Datos trimestrales de la Empresa B:

  • - COGS Trimestral: ₩200,000,000
  • - Inventario Inicial: ₩80,000,000
  • - Inventario Final: ₩70,000,000
Inventario Promedio = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
Rotación Trimestral = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
Rotación Anual ≈ 2.67 × 4 = 10.68
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ 33.7 días
Inventario retenido unos 34 días.
Referencias Promedio del Sector

La rotación varía según el sector. Estas cifras son orientativas.

Minorista
Supermercados Supermercados: 12–20
Farmacias Farmacias: 7–12
Ropa al por Menor Ropa: 4–6
Electrónica al por Menor Electrónica: 5–7
Muebles al por Menor Muebles: 3–5
Joyería al por Menor Joyería: 1–3
Grandes Descuentos Grandes Descuentos: 8–10
Manufactura
Automóviles y Piezas Automóviles: 6–8
Procesamiento de Alimentos Alimentos: 8–12
Farmacéuticos Farmacéuticos: 3–5
Electrónica (Fabricación) Electrónica: 5–7
Maquinaria Maquinaria: 3–5
Fabricación de Ropa Ropa (Fábrica): 4–6
Productos Químicos Químicos: 6–8
Mayorista
Alimentos al por Mayor Alimentos: 10–14
Farmacéuticos al por Mayor Farmacéuticos: 6–9
Electrónica al por Mayor Electrónica: 6–8
Suministros Industriales Insumos Industriales: 4–6
Materiales de Construcción Materiales de Construcción: 5–7

Interpretación general:

  • Alta (10+): Muy eficiente o riesgo de faltantes
  • Media (5–10): Gestión saludable
  • Baja (<5): Necesita mejora o productos de alto valor
Análisis y Mejora
Métodos de Análisis
1. Análisis Temporal

- Rastrea 3–5 años para identificar tendencias - Detecta patrones estacionales

2. Comparación de Competidores

- Compara con pares del sector - Observa líderes de la industria

3. Análisis por Producto

- Analiza por categoría - Identifica productos rápidos y lentos

4. Métricas Relacionadas

- Relaciona rotación con crecimiento de ventas - Compara con rotación de activos y cuentas

Estrategias de Mejora
1. Mejorar Pronósticos

- Mantén niveles óptimos con pronósticos precisos - Usa análisis de datos y IA

2. Implementar JIT

- Pide solo lo necesario, cuando sea necesario - Fortalece acuerdos con proveedores

3. Análisis ABC

- Clasifica A (alto valor), B, C - Políticas diferenciadas por clase

4. Software de Inventario

- Seguimiento en tiempo real - Reabastecimiento automático

5. Optimizar Ventas

- Promociona productos de baja rotación - Reduce líneas de baja demanda

Métricas Relacionadas

Combina la rotación con otras métricas para profundizar.

1. Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC)
CCC = DIO + DSO – DPO

Menor DIO acorta el CCC, mejorando la liquidez.

2. Rotación de Activos Totales
Rotación de Activos = Ventas ÷ Activos Promedio

Mejorar la rotación de inventario eleva la eficiencia total.

3. Margen Bruto
Margen Bruto = (Ventas – COGS) ÷ Ventas × 100

Precio alto sube margen pero baja rotación, y viceversa.

Preguntas Frecuentes

A: No siempre. Una rotación excesiva puede causar faltantes y ventas perdidas. El nivel óptimo depende del sector y la cadena de suministro.

A: Considera: - Mejorar pronósticos - Descuentos en exceso de inventario - Negociar plazos con proveedores - Revisar líneas de productos - Pedidos más pequeños y frecuentes

A: Mejorar la rotación de inventario suele aumentar la rotación de activos totales.

A: COGS es más preciso. Usa ventas solo si no hay COGS y mantén consistencia.