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Qu’est-ce que la Rotation des Stocks ?

La rotation des stocks indique combien de fois l’entreprise vend et remplace son stock sur une période. C’est une mesure clé pour l’efficacité des stocks et la trésorerie.

Importance
  • 1. Mesure l’Efficacité: Une rotation élevée signifie moins de temps en entrepôt.
  • 2. Améliore la Trésorerie: Le stock immobilise des fonds ; le tourner plus vite libère des liquidités.
  • 3. Réduit les Coûts: Moins de stockage reduce assurance et obsolescence.
  • 4. Comparaison Concurrentielle: Comparez-vous aux pairs du secteur.
  • 5. Optimise la Stratégie: Identifiez les produits à forte/faible rotation.
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Analyse de la Rotation

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La rotation basée sur les ventes est souvent plus élevée car la marge n’est pas déduite.
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Formules

Deux méthodes courantes :

1. Basé sur CMV

La méthode la plus précise.

Rotation = CMV ÷ Stock Moyen

Où :

  • - CMV : Coût des Marchandises Vendues
  • - Stock Moyen = (Initial + Final) ÷ 2
2. Basé sur Ventes

Alternative quand CMV indisponible.

Rotation = Ventes ÷ Stock Moyen

Moins précis car inclut la marge.

3. Jours de Stock (DIO)

Montre la durée moyenne de stockage.

DIO = (Stock Moyen ÷ CMV) × Jours = 365 ÷ Rotation

Rotation annuelle de 6 → DIO ≈ 61 jours.

Exemples
Exemple 1 : Commerce de Détail

Données annuelles Entreprise A :

  • - CMV : ₩500 000 000
  • - Stock Initial : ₩100 000 000
  • - Stock Final : ₩140 000 000
Stock Moyen = (₩100 000 000 + ₩140 000 000)/2 = ₩120 000 000
Rotation = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Le stock tourne 4,17 fois/an.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 jours
Stock conservé ≈ 88 jours.
Exemple 2 : Fabricant

Données trimestrielles Entreprise B :

  • - CMV Trimestriel : ₩200 000 000
  • - Stock Initial : ₩80 000 000
  • - Stock Final : ₩70 000 000
Stock Moyen = (₩80 000 000 + ₩70 000 000)/2 = ₩75 000 000
Rotation Trimestrielle = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Annualisé ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 jours
Stock conservé ≈ 34 jours.
Moyennes Sectorielles

Les valeurs varient selon le secteur ; références indicatives.

Détail
Supermarchés Supermarchés : 12–20
Pharmacies Pharmacies : 7–12
Vêtements (Retail) Vêtements : 4–6
Électronique (Retail) Électronique : 5–7
Meubles (Retail) Meubles : 3–5
Bijouterie (Retail) Bijouterie : 1–3
Magasins Discount Discount : 8–10
Fabrication
Automobile & Pièces Automobile : 6–8
Transformation Alimentaire Alimentaire : 8–12
Pharmaceutique Pharmaceutique : 3–5
Électronique (Fabrication) Électronique : 5–7
Machines Machines : 3–5
Fabrication de Vêtements Vêtements (Fab.) : 4–6
Produits Chimiques Chimie : 6–8
Grossiste
Alimentaire (Gros) Alimentaire : 10–14
Pharmaceutique (Gros) Pharmaceutique : 6–9
Électronique (Gros) Électronique : 6–8
Fournitures Industrielles Fournitures Indus. : 4–6
Matériaux de Construction (Gros) Matériaux Constr. : 5–7

Interprétation générale :

  • Élevée (10+) : Très efficace / Risque de rupture
  • Moyenne (5–10) : Gestion saine
  • Faible (<5) : À améliorer / Produits haute valeur
Analyse & Amélioration
Méthodes d’Analyse
1. Séries Chronologiques

- Suivre 3–5 ans - Identifier les saisonnalités

2. Comparaison Concurrentielle

- Comparer aux pairs - Benchmarker les leaders

3. Analyse par Produit

- Par catégorie - Repérer rapides / lents

4. Indicateurs Liés

- Corréler avec croissance des ventes - Comparer au Turnover d’Actifs, etc.

Stratégies d’Amélioration
1. Affiner les Prévisions

- Modèles IA pour maintenir le niveau optimal

2. Mettre en place JIT

- Commander juste-à-temps - Relations fournisseurs étroites

3. Analyse ABC

- Classer A/B/C - Politiques adaptées

4. Logiciel de Stock

- Suivi temps réel et réappro auto

5. Optimiser les Ventes

- Promotions sur stocks lents - Rationaliser la gamme

Indicateurs Connexes

Combinez la rotation avec d’autres KPI pour une analyse approfondie.

1. Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC)
CCC = DIO + DSO – DPO

DIO plus bas raccourcit le CCC, améliorant la liquidité.

2. Turnover des Actifs Totals
Turnover des Actifs = Ventes ÷ Actifs Moyens

Rotation plus rapide → meilleure utilisation des actifs.

3. Marge Brute
Marge Brute = (Ventes – CMV) ÷ Ventes × 100

Prix élevés ↑ marge mais ↓ rotation, et inversement.

FAQ

A : Pas forcément. Trop élevée peut indiquer des ruptures et des ventes perdues. Le niveau optimal dépend du secteur et de la chaîne logistique.

A : Actions : - Améliorer les prévisions - Soldes sur excédents - Négocier délais fournisseurs - Revoir la gamme produit - Commandes plus petites fréquentes

A : Améliorer la rotation des stocks augmente généralement le turnover total des actifs.

A : CMV est plus précis. Utilisez les ventes seulement si CMV indisponible et soyez cohérent.