מחשבון/מחשבון עסקי/ מחשבון מחזור מלאי

מהו מחזור מלאי?

מחזור מלאי מציין כמה פעמים החברה מוכרת ומחדשת את המלאי בתקופה נתונה. זהו מדד מרכזי ליעילות מלאי, תזרים מזומנים וניהול הון חוזר.

למה זה חשוב?
  • 1. מדידת יעילות: מחזור גבוה מלמד על תנועה מהירה ואחסון קצר יותר.
  • 2. שיפור תזרים מזומנים: המלאי קושר מזומן; מחזור מהיר משחרר הון.
  • 3. הפחתת עלויות מלאי: מחזור גבוה מקטין עלויות אחסון, ביטוח וסיכון התיישנות.
  • 4. השוואה למתחרים: השוואת המדד למתחרים מדגישה את ביצועיך בשוק.
  • 5. שיפור אסטרטגיית המכירות: הניתוח מזהה מוצרים מהירים ואיטיים ומסייע באופטימיזציה.
שדות קלט
תוצאות
0
KRW
0
מחזורים/שנה
0
ימים
ניתוח מחזור מלאי

התוצאות יוצגו כאן.

שדות קלט
תוצאות
0
KRW
0
מחזורים/שנה
0
ימים
מחזור המבוסס על מכירות נוטה להיות גבוה יותר משום שהרווח הגולמי אינו מקוזז.
שדות קלט
תוצאות
0
ימים

התוצאות יוצגו כאן.

נוסחאות

נהוג לחשב מחזור מלאי בשתי דרכים:

1. שיטה מבוססת COGS

המדויקת והנפוצה ביותר.

מחזור מלאי = COGS ÷ מלאי ממוצע

כאשר:

  • - COGS: עלות המכר
  • - מלאי ממוצע = (מלאי פתיחה + מלאי סגירה) ÷ 2
2. שיטה מבוססת מכירות

חלופה כאשר אין נתוני COGS.

מחזור מלאי = מכירות ÷ מלאי ממוצע

פחות מדויקת כי כוללת רווח.

3. מדד DIO

DIO מציג את מספר הימים שהמלאי מוחזק בממוצע.

DIO = (מלאי ממוצע ÷ COGS) × ימים = 365 ÷ מחזור מלאי

אם המחזור השנתי הוא 6, DIO ≈ ‎61‎ ימים.

דוגמאות
דוגמה 1: קמעונאות

נתוני שנה לחנות A:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - מלאי פתיחה: ₩100,000,000
  • - מלאי סגירה: ₩140,000,000
מלאי ממוצע = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
מחזור = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
המלאי מתחלף בערך ‎4.17‎ פעמים בשנה.
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ ‎87.5‎ ימים
המלאי מוחזק כ-‎88‎ ימים בממוצע.
דוגמה 2: ייצור

נתוני רבעון למפעל B:

  • - COGS רבעוני: ₩200,000,000
  • - מלאי פתיחה: ₩80,000,000
  • - מלאי סגירה: ₩70,000,000
מלאי ממוצע = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
מחזור רבעוני = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
מחזור שנתי ≈ 2.67 × 4 = ‎10.68‎
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ ‎33.7‎ ימים
המלאי מוחזק כ-‎34‎ ימים בממוצע.
מחזור ממוצע לפי ענף

הערכים משתנים בין ענפים; הנתונים להמחשה בלבד.

קמעונאות
קמעונאות מזון / סופרמרקט מזון: 12–20
בית מרקחת בית מרקחת: 7–12
חנות בגדים ביגוד: 4–6
חנות אלקטרוניקה אלקטרוניקה: 5–7
חנות רהיטים רהיטים: 3–5
חנות תכשיטים תכשיטים: 1–3
כלבו דיסקאונט כלבו דיסקאונט: 8–10
ייצור
רכב וחלקי חילוף רכב: 6–8
עיבוד מזון מזון מעובד: 8–12
פארמה פארמה: 3–5
ייצור אלקטרוניקה אלקטרוניקה: 5–7
ציוד מכני מכונות: 3–5
ייצור ביגוד ביגוד: 4–6
מוצרים כימיים כימיקלים: 6–8
סיטונאות
סיטונאות מזון מזון: 10–14
סיטונאות תרופות תרופות: 6–9
סיטונאות אלקטרוניקה אלקטרוניקה: 6–8
סיטונאות ציוד תעשייתי ציוד תעשייתי: 4–6
סיטונאות חומרי בניין חומרי בניין: 5–7

פירוש כללי:

  • גבוה (10+): יעיל מאוד או סכנת חוסר מלאי
  • בינוני (5–10): ניהול סביר
  • נמוך (<5): דרוש שיפור או מוצר יקר
ניתוח ושיפור
שיטות ניתוח
1. ניתוח סדרות זמן

- עקוב לפחות 3–5 שנים - זהה דפוסים עונתיים

2. השוואה למתחרים

- השווה לחברות דומות בענף - בנצמרק מול מובילי שוק

3. ניתוח לפי מוצר

- נתח מחזור לפי קטגוריה - איתר פריטים מהירים ואיטיים

4. קשר למדדים אחרים

- קשר למחזור המכירות - השווה למחזור נכסים, ימי חייבים ועוד

אסטרטגיות שיפור
1. שפר תחזיות ביקוש

- נהל מלאי אופטימלי בעזרת נתונים ו-AI

2. הטמע JIT

- הזמן רק כשצריך - חזק קשר עם ספקים

3. נצל ניתוח ABC

- סווג לפריטי A/B/C - מדיניות מלאי שונה לכל קטגוריה

4. תוכנת ניהול מלאי

- מעקב בזמן אמת והזמנות אוטומטיות

5. אופטימיזציית מכירות

- מבצעים לפריטים איטיים - צמצם מוצרים בעלי סבב נמוך

מדדים קשורים

שלב את מחזור המלאי עם KPI נוספים לתובנות מעמיקות.

1. מחזור המרת מזומן (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

DIO נמוך מקצר את ה-CCC ומשפר נזילות.

2. מחזור נכסים כולל
מחזור נכסים = מכירות ÷ נכסים ממוצעים

מחזור מלאי מהיר יותר מגדיל לרוב את ניצול הנכסים.

3. שיעור רווח גולמי
שיעור רווח גולמי = (מכירות − COGS) ÷ מכירות × ‎100‎

מחירים גבוהים מעלים רווח אך מאטים מחזור, וההיפך.

שאלות נפוצות

A: לא בהכרח; מחזור גבוה מדי עלול לגרום לחוסר מלאי ואובדן מכירות. הרמה האופטימלית תלויה בענף ובשרשרת האספקה.

A: שקול: - שיפור תחזיות ביקוש - הנחות על מלאי עודף - מו״מ זמני אספקה - הסרת פריטים דלי ביקוש - הזמנות קטנות ותכופות

A: שיפור מחזור מלאי לרוב משפר גם את מחזור הנכסים הכולל, כי הון משתחרר.

A: COGS מדויק יותר, כי המכירות כוללות רווח גולמי. השתמש במכירות רק בהיעדר נתוני COGS ושמור על עקביות.