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इन्वेंटरी टर्नओवर क्या है?

इन्वेंटरी टर्नओवर बताता है कि किसी अवधि में स्टॉक कितनी बार बेचा और पुनः भरा गया। यह स्टॉक दक्षता, नकदी प्रवाह और कार्यशील पूंजी प्रबंधन का प्रमुख संकेतक है।

महत्त्व
  • 1. दक्षता माप: उच्च टर्नओवर दर्शाता है कि स्टॉक तेज़ी से घूम रहा है।
  • 2. नकदी प्रवाह सुधार: स्टॉक नकदी बांधता है; तेज़ टर्नओवर नकदी मुक्त करता है।
  • 3. भंडारण लागत में कमी: उच्च टर्नओवर से भंडारण, बीमा व अप्रचलन लागत घटती है।
  • 4. प्रतिस्पर्धी तुलना: इसी उद्योग के कारोबारों से तुलना करके प्रदर्शन आँकें।
  • 5. बिक्री रणनीति सुधार: तेज़ व धीमी चलने वाली वस्तुएँ पहचानकर पोर्टफोलियो अनुकूलित करें।
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परिणाम
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इन्वेंटरी टर्नओवर विश्लेषण

परिणाम यहाँ प्रदर्शित होंगे।

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बिक्री आधारित टर्नओवर प्रायः अधिक होता है क्योंकि इसमें मार्जिन घटाया नहीं जाता।
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परिणाम यहाँ प्रदर्शित होंगे।

सूत्र

इन्वेंटरी टर्नओवर सामान्यतः दो तरीकों से निकाला जाता है:

1. COGS विधि

सबसे सटीक और प्रचलित।

टर्नओवर = COGS ÷ औसत इन्वेंटरी

जहाँ:

  • - COGS: बिके सामान की लागत
  • - औसत इन्वेंटरी = (आरंभिक + अंतिम) ÷ 2
2. बिक्री विधि

जब COGS उपलब्ध न हो।

टर्नओवर = बिक्री ÷ औसत इन्वेंटरी

कम सटीक क्योंकि इसमें लाभ शामिल है।

3. DIO

DIO दर्शाता है कि स्टॉक औसतन कितने दिन रहता है।

DIO = (औसत इन्वेंटरी ÷ COGS) × दिन = 365 ÷ टर्नओवर

यदि वार्षिक टर्नओवर 6 है तो DIO ≈ 61 दिन होगा।

उदाहरण
उदाहरण 1: रिटेल

स्टोर A के वार्षिक आँकड़े:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - आरंभिक इन्वेंटरी: ₩100,000,000
  • - अंतिम इन्वेंटरी: ₩140,000,000
औसत = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
टर्नओवर = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
स्टॉक साल में लगभग 4.17 बार घूमता है।
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ 87.5 दिन
औसतन 88 दिन स्टॉक रखा जाता है।
उदाहरण 2: विनिर्माण

फैक्ट्री B के त्रैमासिक आँकड़े:

  • - COGS (त्रैमासिक): ₩200,000,000
  • - आरंभिक इन्वेंटरी: ₩80,000,000
  • - अंतिम इन्वेंटरी: ₩70,000,000
औसत = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
त्रैमासिक टर्नओवर = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
वार्षिक अनुमान ≈ 2.67 × 4 = 10.68
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ 33.7 दिन
स्टॉक औसतन 34 दिन रहता है।
उद्योग-वार औसत टर्नओवर

मान उद्योग के अनुसार बदलते हैं; ये केवल संदर्भ हेतु हैं।

रिटेल
किराना / सुपरमार्केट किराना: 12–20
फार्मेसी फार्मेसी: 7–12
कपड़ा रिटेल कपड़ा: 4–6
इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेल इलेक्ट्रॉनिक्स: 5–7
फर्नीचर रिटेल फर्नीचर: 3–5
ज्वेलरी रिटेल ज्वेलरी: 1–3
डिस्काउंट डिपार्टमेंट स्टोर डिस्काउंट स्टोर: 8–10
विनिर्माण
ऑटोमोबाइल व पार्ट्स ऑटो: 6–8
फूड प्रोसेसिंग फूड प्रोसेसिंग: 8–12
फार्मास्यूटिकल फार्मा: 3–5
इलेक्ट्रॉनिक निर्माण इलेक्ट्रॉनिक्स: 5–7
मशीनरी मशीनरी: 3–5
कपड़ा निर्माण कपड़ा निर्माण: 4–6
केमिकल उत्पाद केमिकल: 6–8
होलसेल
फूड होलसेल खाद्य: 10–14
फार्मा होलसेल दवाइयाँ: 6–9
इलेक्ट्रॉनिक्स होलसेल इलेक्ट्रॉनिक्स: 6–8
औद्योगिक आपूर्तियाँ (होलसेल) औद्योगिक सप्लाई: 4–6
निर्माण सामग्री (होलसेल) निर्माण सामग्री: 5–7

सामान्य व्याख्या:

  • उच्च (10+): अत्यधिक कुशल या स्टॉक-आउट जोखिम
  • मध्यम (5–10): स्वस्थ प्रबंधन
  • कम (<5): सुधार आवश्यक या उच्च-मूल्य उत्पाद
विश्लेषण और सुधार
विश्लेषण विधियाँ
1. टाइम-सीरीज़ विश्लेषण

- कम से कम 3–5 वर्ष के रुझान देखें - मौसमी पैटर्न पहचानें

2. प्रतिस्पर्धी तुलना

- समान कंपनियों से तुलना करें - उद्योग अग्रणियों को बेंचमार्क करें

3. उत्पाद-स्तर विश्लेषण

- श्रेणीवार टर्नओवर देखें - तेज़/धीमी वस्तुएँ चिन्हित करें

4. अन्य मेट्रिक्स संबंध

- बिक्री वृद्धि से टर्नओवर को जोड़ें - परिसंपत्ति टर्नओवर आदि से तुलना करें

सुधार रणनीतियाँ
1. मांग पूर्वानुमान सुधारें

- डेटा व AI से इष्टतम स्टॉक बनाए रखें

2. JIT लागू करें

- आवश्यकता पर ही ऑर्डर करें - सप्लायर साझेदारी मजबूत करें

3. ABC विश्लेषण

- A/B/C वर्गीकरण करें - वर्ग अनुसार नीतियाँ तय करें

4. इन्वेंटरी सॉफ्टवेयर

- रियल-टाइम ट्रैकिंग व ऑटो-रीऑर्डर

5. बिक्री अनुकूलन

- धीमी वस्तुओं पर प्रमोशन - कम चलने वाले उत्पाद हटाएँ

संबंधित संकेतक

गहन अंतर्दृष्टि हेतु इन्वेंटरी टर्नओवर को अन्य KPI के साथ मिलाएँ।

1. नकदी रूपांतरण चक्र (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

कम DIO, CCC घटाता है और नकदी प्रवाह सुधरता है।

2. कुल परिसंपत्ति टर्नओवर
परिसंपत्ति टर्नओवर = बिक्री ÷ औसत कुल परिसंपत्ति

तेज़ स्टॉक टर्नओवर से परिसंपत्ति उपयोग दक्षता बढ़ती है।

3. सकल लाभ मार्जिन
सकल मार्जिन = (बिक्री − COGS) ÷ बिक्री × 100

उच्च मूल्य मार्जिन बढ़ाता पर टर्नओवर घटाता है; विपरीत भी सत्य है।

अक्सर पूछे गए प्रश्न

A: आवश्यक नहीं; बहुत अधिक टर्नओवर से स्टॉक-आउट और बिक्री हानि हो सकती है। आदर्श स्तर उद्योग व सप्लाई चेन पर निर्भर करता है।

A: विचार करें: - मांग पूर्वानुमान सुधारेँ - अधिशेष स्टॉक पर छूट दें - डिलीवरी समय पर पुनः बातचीत करें - कम-मांग उत्पाद हटाएँ - छोटे, बार-बार ऑर्डर करें

A: स्टॉक टर्नओवर बढ़ने से आमतौर पर कुल परिसंपत्ति टर्नओवर भी बेहतर होता है क्योंकि पूंजी मुक्त होती है।

A: COGS अधिक सटीक है; COGS उपलब्ध न हो तो बिक्री उपयोग करें, पर तुलना में सुसंगत रहें।