Kalkulátor/Üzleti kalkulátor/ Készletforgási arány kalkulátor

Mi a készletforgási arány?

A mutató megmutatja, hányszor cserélődik le a készlet egy adott időszakban. Kulcsfontosságú a készlet hatékonysága, a cash-flow és a működőtőke kezelése szempontjából.

Miért fontos?
  • 1. Hatékonyság mérése: Magas arány gyors készletmozgást és rövidebb raktározást jelez.
  • 2. Cash-flow javítása: A készlet leköti a tőkét; gyorsabb forgás felszabadítja azt.
  • 3. Költségek csökkentése: Magas forgás csökkenti a raktározási, biztosítási és elavulási költségeket.
  • 4. Versenytársi összehasonlítás: Hasonló cégekhez mérve látható a teljesítmény.
  • 5. Értékesítési stratégia javítása: Feltárja a gyors és lassú tételeket a portfólió optimalizálásához.
Bemeneti mezők
Eredmények
0
KRW
0
fordulat/év
0
nap
Készletforgási elemzés

Az eredmények itt jelennek meg.

Bemeneti mezők
Eredmények
0
KRW
0
fordulat/év
0
nap
Az értékesítés-alapú arány általában magasabb, mivel a haszonkulcsot nem vonjuk le.
Bemeneti mezők
Eredmények
0
nap

Az eredmények itt jelennek meg.

Képletek

A készletforgást két gyakori módszerrel számoljuk:

1. COGS-módszer

Legpontosabb és legelterjedtebb.

Készletforgás = COGS ÷ Átlagkészlet

ahol:

  • - COGS: Eladott áruk beszerzési értéke
  • - Átlagkészlet = (Nyitó + Záró készlet) ÷ 2
2. Értékesítési módszer

Ha nincs COGS adat.

Készletforgás = Értékesítés ÷ Átlagkészlet

Kevésbé pontos, mert a haszonkulcsot tartalmazza.

3. DIO (készlettartási napok)

Megmutatja, hány napig van a készlet átlagosan raktáron.

DIO = (Átlagkészlet ÷ COGS) × napok = 365 ÷ Készletforgás

Például évi 6-os forgásnál a DIO ≈ 61 nap.

Példák
Példa 1: Kiskereskedelem

A üzlet éves adatai:

  • - COGS: ₩500 000 000
  • - Nyitó készlet: ₩100 000 000
  • - Záró készlet: ₩140 000 000
Átlagkészlet = (₩100 000 000 + ₩140 000 000) ÷ 2 = ₩120 000 000
Készletforgás = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Az üzlet évente kb. 4,17-szer cseréli le a készletét.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 nap
Átlagosan 88 napig tárolják a készletet.
Példa 2: Gyártás

B gyár negyedéves adatai:

  • - COGS negyedévente: ₩200 000 000
  • - Nyitó készlet: ₩80 000 000
  • - Záró készlet: ₩70 000 000
Átlagkészlet = (₩80 000 000 + ₩70 000 000) ÷ 2 = ₩75 000 000
Negyedéves forgás = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Éves becslés ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 nap
A készlet átlagosan 34 napig áll raktáron.
Iparági átlagos készletforgás

Az értékek iparágtól függően változnak; tájékoztató jellegűek.

Kiskereskedelem
Élelmiszerbolt / Szupermarket Élelmiszer: 12–20
Gyógyszertár Gyógyszertár: 7–12
Ruházati kiskereskedelem Ruházat: 4–6
Elektronikai kiskereskedelem Elektronika: 5–7
Bútorkereskedelem Bútor: 3–5
Ékszerüzlet Ékszer: 1–3
Diszkont áruház Diszkont áruház: 8–10
Gyártás
Autóipar és alkatrészek Autóipar: 6–8
Élelmiszer-feldolgozás Élelmiszeripar: 8–12
Gyógyszeripar Gyógyszeripar: 3–5
Elektronikai gyártás Elektronika: 5–7
Gépipar Gépipar: 3–5
Ruházatgyártás Ruhagyártás: 4–6
Vegyipari termékek Vegyipar: 6–8
Nagykereskedelem
Élelmiszer nagykereskedelem Élelmiszer: 10–14
Gyógyszer nagykereskedelem Gyógyszer: 6–9
Elektronika nagykereskedelem Elektronika: 6–8
Ipari kellék nagyker Ipari kellékek: 4–6
Építőanyag nagyker Építőanyag: 5–7

Általános értelmezés:

  • Magas (10+): Nagyon hatékony vagy készlethiány kockázata
  • Közepes (5–10): Egészséges készletkezelés
  • Alacsony (<5): Fejlesztés szükséges vagy magas értékű termékek
Elemzés és fejlesztés
Elemzési módszerek
1. Idősorelemzés

- Kövesse legalább 3–5 év adatait - Azonosítsa a szezonális mintákat

2. Versenytársi összehasonlítás

- Hasonlítsa össze iparági vállalatokkal - Benchmarkolja a piacvezetőket

3. Termékszintű elemzés

- Elemezze a forgást kategóriánként - Jelölje ki a gyors és lassú tételeket

4. Kapcsolódó mutatók

- Kapcsolja a forgást az értékesítési növekedéshez - Has compare the asset turnover etc.

Fejlesztési stratégiák
1. Kereslet-előrejelzés javítása

- Optimális készletszint AI-val és adatokkal

2. JIT rendszer bevezetése

- Rendeljen pontosan akkor, amikor szükséges - Erősítse a beszállítói együttműködést

3. ABC elemzés használata

- Osztályozza a tételeket A/B/C kategóriába - Külön készletpolitika mindegyikre

4. Készletkezelő szoftver

- Valós idejű nyomon követés és automatikus utánrendelés

5. Értékesítés optimalizálása

- Promóció a lassú tételekre - Csökkentse az alacsony forgású termékeket

Kapcsolódó mutatók

Mélyebb betekintésért kapcsolja össze a készletforgást más KPI-kkel.

1. Cash Conversion Cycle (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Alacsonyabb DIO rövidebb CCC-t és jobb likviditást eredményez.

2. Összes eszköz forgási aránya
Eszközforgás = Értékesítés ÷ Átlagos összes eszköz

Gyorsabb készletforgás jellemzően javítja az eszközök kihasználását.

3. Bruttó nyereséghányad
Bruttó árrés = (Értékesítés − COGS) ÷ Értékesítés × 100

Magasabb ár nagyobb árrést, de lassabb forgást jelent, és fordítva.

Gyakran ismételt kérdések

A: Nem feltétlenül; túl magas arány készlethiányt és eladások elvesztését okozhatja. Az ideális érték iparág- és ellátási lánc-függő.

A: Fontolja meg: - Pontosabb kereslet-előrejelzést - Kedvezményeket a felesleges készletre - Szállítási határidők újratárgyalását - Alacsony keresletű termékek megszüntetését - Gyakoribb, kisebb rendelések leadását

A: A készletforgás javulása általában a teljes eszközforgást is növeli, mivel felszabadul a tőke.

A: A COGS pontosabb; értékesítést csak COGS hiányában használjon, és maradjon következetes az összehasonlításokban.