固定費と変動費を入力すると損益分岐点を自動的に計算する無料計算機です。目標収益を達成するために必要な販売数も確認できます。

損益分岐点とは？

損益分岐点とは、総収入が総コストと正確に一致する点であり、この点では利益も損失も発生しません。企業が生産または販売しなければならない最小数量または売上高を決定するための重要な指標です。

基本概念

損益分岐点分析は、次の3つの主要要素に基づいています
- 固定費：生産量に関係なく発生するコスト（例：家賃、保険、設備の減価償却費）
- 変動費：生産量に比例して変動するコスト（例：原材料、直接労務費、包装費）
- 販売価格：製品またはサービスの単位当たりの販売価格

数量ベースの損益分岐点

BEP（数量）= 固定費 ÷ （販売価格 - 単位当たり変動費）

• 1. ビジネス意思決定
  • 新規事業評価：予想売上が損益分岐点を超える可能性の評価
  • 製品ライン評価：各製品の損益分岐点を比較して収益性を分析
  • 設備投資決定：追加設備投資による固定費増加と変動費減少の損益分岐点への影響分析
• 2. 価格戦略
  • 価格設定：様々な価格シナリオでの損益分岐点分析
  • 割引政策：割引による販売量増加が損益分岐点に与える影響評価
  • 価格差別化：異なる市場セグメントに対する最適価格の設定
• 3. コスト管理
  • 固定費vs変動費の決定：アウトソーシング（変動費増加）と自社生産（固定費増加）の比較
  • コスト削減の影響：様々なコスト削減の選択肢が損益分岐点に与える影響分析
  • 人員計画：正社員（固定費）と臨時社員（変動費）の最適な組み合わせの決定
• 4. 目標設定
  • 販売目標：目標利益を達成するための販売量設定
  • 業績測定：実際の販売量と損益分岐点に対する業績測定
  • インセンティブ構造：損益分岐点を超える販売に対するインセンティブシステムの設計
• 5. リスク管理
  • 安全マージン計算：（予想販売量 - 損益分岐点販売量）/ 予想販売量
  • 感度分析：価格、コスト、販売量の変化に対する損益分岐点の感度分析
  • シナリオ計画：最悪/最良/基本シナリオでの損益分岐点分析
• 6. 財務計画
  • 運転資金要件：損益分岐点に達するまでに必要な資金の予測
  • 投資家説得：明確な損益分岐点分析を通じて投資家にビジネスの実行可能性を実証
  • ローン計画：損益分岐点に連動したローン返済計画の作成

• Q1: 損益分岐点とマージンの違いは何ですか？
  A: 損益分岐点は、総収入が総コストと等しくなり、利益も損失も発生しない点です。マージンは、販売価格からコストを差し引いた金額の比率で、収益性を示します。一般的に、損益分岐点が低く、マージンが高いほど、ビジネスの収益性が良いことを示します。
• Q2: 複数の製品を販売する場合、損益分岐点はどのように計算しますか？
  A: 複数製品の場合、製品ミックス（販売比率）を考慮した加重平均貢献マージンを使用します。各製品の貢献マージンにその販売比率を乗じて合計し、平均貢献マージンを計算し、これを使用して損益分岐点を計算します。
• Q3: 固定費と変動費をどのように区別しますか？
  A: 固定費は生産量や販売量に関係なく一貫して発生する費用（家賃、保険、給与など）であり、変動費は生産量に比例して変化する費用（原材料、包装など）です。実際には、一部の費用を明確に分類することが難しい場合があり、長期的にはすべての費用が潜在的に変動する可能性があることを考慮することが重要です。
• Q4: 価格上昇は損益分岐点にどのような影響を与えますか？
  A: 他の条件が同じであれば、価格上昇は単位当たりの貢献マージンを増加させ、それにより損益分岐点数量を減少させます。ただし、価格上昇は販売量を減少させる可能性があるため、実際の効果は価格弾力性を考慮する必要があります。
• Q5: 損益分岐点分析の限界は何ですか？
  A: 損益分岐点分析には以下の限界があります：
  • すべてのコストを固定費または変動費として正確に分類することが困難
  • 販売価格は販売量とともに変動する可能性がある
  • 製品ミックスの変化を考慮していない
  • 時間の経過に伴うコスト構造の変化を反映していない
  • 非線形コスト行動を考慮していない