Kalkulator/Kalkulator Perniagaan/ Kalkulator Pusing Ganti Inventori

Apa itu Nisbah Pusing Ganti Inventori?

Nisbah ini menunjukkan berapa kali inventori dijual dan diganti dalam sesuatu tempoh. Ia merupakan penunjuk utama kecekapan stok, aliran tunai dan pengurusan modal kerja.

Kepentingan
  • 1. Ukuran Kecekapan Stok: Nisbah tinggi menunjukkan pergerakan stok pantas dan tempoh penyimpanan pendek.
  • 2. Penambahbaikan Aliran Tunai: Stok mengikat tunai; pusing ganti lebih pantas membebaskan modal.
  • 3. Pengurangan Kos Inventori: Pusing ganti tinggi mengurangkan kos gudang, insurans dan risiko lapuk.
  • 4. Perbandingan dengan Pesaing: Bandingkan nisbah dengan syarikat seindustri untuk menilai daya saing.
  • 5. Optimumkan Strategi Jualan: Kenal pasti produk cepat dan perlahan untuk memperbaiki campuran produk.
Medan Input
Hasil
0
KRW
0
pusingan/tahun
0
hari
Analisis Pusing Ganti Inventori

Keputusan akan dipaparkan di sini.

Medan Input
Hasil
0
KRW
0
pusingan/tahun
0
hari
Nisbah berasaskan jualan biasanya lebih tinggi kerana margin belum ditolak.
Medan Input
Hasil
0
hari

Keputusan akan dipaparkan di sini.

Formula

Nisbah pusing ganti biasa dikira dua cara:

1. Kaedah COGS

Paling tepat dan meluas digunakan.

Nisbah = COGS ÷ Purata Inventori

di mana:

  • - COGS: Kos Jualan
  • - Purata Inventori = (Awal + Akhir) ÷ 2
2. Kaedah Jualan

Alternatif jika data COGS tiada.

Nisbah = Jualan ÷ Purata Inventori

Kurang tepat kerana margin termasuk.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

DIO menunjukkan tempoh purata stok disimpan.

DIO = (Purata Inventori ÷ COGS) × hari = 365 ÷ Nisbah

Jika nisbah tahunan 6, DIO ≈ 61 hari.

Contoh Kiraan
Contoh 1: Runcit

Data tahunan Kedai A:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - Inventori Awal: ₩100,000,000
  • - Inventori Akhir: ₩140,000,000
Purata Inventori = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
Nisbah = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
Inventori berputar kira-kira 4.17 kali setahun.
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ 87.5 hari
Stok disimpan purata 88 hari.
Contoh 2: Pembuatan

Data suku tahun Kilang B:

  • - COGS Suku: ₩200,000,000
  • - Inventori Awal: ₩80,000,000
  • - Inventori Akhir: ₩70,000,000
Purata Inventori = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
Nisbah Suku = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
Anggaran Tahunan ≈ 2.67 × 4 = 10.68
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ 33.7 hari
Stok disimpan purata 34 hari.
Purata Nisbah Mengikut Industri

Nilai berbeza mengikut industri; berikut hanya panduan.

Runcit
Kedai Runcit / Pasar Raya Kelontong: 12–20
Farmasi Farmasi: 7–12
Runcit Pakaian Pakaian: 4–6
Runcit Elektronik Elektronik: 5–7
Runcit Perabot Perabot: 3–5
Runcit Barang Kemas Barang Kemas: 1–3
Kedai Diskaun Besar Kedai Diskaun: 8–10
Pembuatan
Automotif & Alat Ganti Automotif: 6–8
Pemprosesan Makanan Pemprosesan Makanan: 8–12
Farmaseutikal Farmaseutikal: 3–5
Pembuatan Elektronik Elektronik: 5–7
Peralatan Mesin Mesin: 3–5
Pembuatan Pakaian Pembuatan Pakaian: 4–6
Produk Kimia Kimia: 6–8
Pemborong
Pemborong Makanan Makanan: 10–14
Pemborong Farmasi Farmasi: 6–9
Pemborong Elektronik Elektronik: 6–8
Pemborong Bekalan Industri Bekalan Industri: 4–6
Pemborong Bahan Binaan Bahan Binaan: 5–7

Interpretasi umum:

  • Tinggi (10+): Sangat cekap atau risiko kehabisan stok
  • Sederhana (5–10): Pengurusan sihat
  • Rendah (<5): Perlu penambahbaikan atau produk bernilai tinggi
Analisis & Penambahbaikan
Kaedah Analisis
1. Analisis Siri Masa

- Jejak sekurang-kurangnya 3–5 tahun - Kenal pasti corak bermusim

2. Perbandingan Pesaing

- Banding dengan syarikat seindustri - Banding dengan peneraju pasaran

3. Analisis Produk

- Analisis pusing ganti mengikut kategori - Kesan item pantas / perlahan

4. Kaitkan dengan KPI lain

- Hubungkan pusing ganti dengan pertumbuhan jualan - Banding dengan perputaran aset, DSO, dsb.

Strategi Penambahbaikan
1. Perbaiki Ramalan Permintaan

- Kekalkan stok optimum dengan data & AI

2. Laksana JIT

- Pesan hanya bila perlu - Perkukuh kerjasama pembekal

3. Guna Analisis ABC

- Klasifikasikan item A/B/C - Polisi stok khas tiap kelas

4. Perisian Inventori

- Jejak masa nyata & pesanan automatik

5. Optimum Jualan

- Promosi untuk item perlahan - Singkir produk pusingan rendah

Petunjuk Berkaitan

Gabungkan pusing ganti inventori dengan KPI lain untuk wawasan mendalam.

1. Kitaran Penukaran Tunai (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

DIO lebih rendah memendekkan CCC dan meningkatkan kecairan.

2. Nisbah Perputaran Aset
Perputaran Aset = Jualan ÷ Purata Aset

Pusing ganti stok lebih pantas cenderung meningkatkan kecekapan aset.

3. Margin Untung Kasar
Margin Kasar = (Jualan − COGS) ÷ Jualan × 100

Harga lebih tinggi menaikkan margin tetapi menurunkan pusing ganti, dan sebaliknya.

Soalan Lazim

A: Tidak semestinya; nisbah terlalu tinggi boleh menyebabkan kehabisan stok dan kehilangan jualan. Tahap optimum bergantung pada industri dan rantaian bekalan.

A: Pertimbangkan: - Perbaiki ramalan permintaan - Diskaun stok lebihan - Runding semula masa penghantaran - Hentikan produk permintaan rendah - Pesanan kecil tapi kerap

A: Peningkatan pusing ganti inventori biasanya turut meningkatkan perputaran aset kerana modal dibebaskan.

A: COGS lebih tepat; gunakan jualan hanya jika COGS tiada dan pastikan perbandingan konsisten.