Deze gratis calculator berekent automatisch het break-even punt op basis van vaste en variabele kosten. Bekijk ook de benodigde verkochte hoeveelheid om de doelwinst te bereiken.

Wat is het break-even punt?

Het break-even punt is het punt waarop de totale inkomsten precies gelijk zijn aan de totale kosten, op dit punt is er noch winst noch verlies. Het is een belangrijke indicator voor het bepalen van de minimale hoeveelheid of verkoopbedrag dat een bedrijf moet produceren of verkopen.

Basisbegrippen

De break-even analyse is gebaseerd op de volgende drie hoofdelementen
- Vaste kosten: Kosten die ongeacht het productievolume optreden (bijv. huur, verzekering, afschrijving van apparatuur)
- Variabele kosten: Kosten die in verhouding tot het productievolume variëren (bijv. grondstoffen, directe arbeidskosten, verpakking)
- Verkoopprijs: De verkoopprijs per eenheid van een product of dienst

Op hoeveelheid gebaseerd break-even punt

BEP(Hoeveelheid) = Vaste kosten ÷ (Verkoopprijs - Variabele kosten per eenheid)

• 1. Zakelijke besluitvorming
  • Evaluatie van nieuwe bedrijven: Beoordelen van de waarschijnlijkheid dat geprojecteerde verkopen het break-even punt zullen overschrijden
  • Evaluatie van productlijnen: Analyse van winstgevendheid door break-even punten voor elk product te vergelijken
  • Beslissingen over apparatuurinvesteringen: Analyse van het break-even effect van verhoogde vaste kosten en verminderde variabele kosten door extra investeringen in apparatuur
• 2. Prijsstrategie
  • Prijsbepaling: Break-even analyse in verschillende prijsscenarios
  • Kortingsbeleid: Evalueren hoe verhoogd verkoopvolume door kortingen het break-even punt beïnvloedt
  • Prijsdifferentiatie: Optimale prijzen vaststellen voor verschillende marktsegmenten
• 3. Kostenbeheer
  • Beslissingen over vaste vs. variabele kosten: Vergelijking van uitbesteding (verhoogde variabele kosten) met interne productie (verhoogde vaste kosten)
  • Impact van kostenreductie: Analyse van hoe verschillende kostenbesparende alternatieven het break-even punt beïnvloeden
  • Personeelsplanning: Bepalen van de optimale mix van vast (vaste kosten) en tijdelijk (variabele kosten) personeel
• 4. Doelstellingen stellen
  • Verkoopdoelstelling: Vaststellen van verkoopvolumes om doelwinsten te bereiken
  • Prestatiemeting: Meten van prestaties ten opzichte van werkelijk verkoopvolume en break-even punt
  • Incentivestructuur: Ontwerpen van incentivesystemen voor verkopen die het break-even punt overschrijden
• 5. Risicobeheer
  • Berekening veiligheidsmarge: (Geprojecteerd verkoopvolume - Break-even verkoopvolume) / Geprojecteerd verkoopvolume
  • Gevoeligheidsanalyse: Analyse van de break-even gevoeligheid voor veranderingen in prijs, kosten en verkoopvolume
  • Scenarioplanning: Break-even analyse in slechtste/beste/basis scenarios
• 6. Financiële planning
  • Werkkapitaalvereisten: Voorspelling van benodigde middelen tot het break-even punt bereikt is
  • Investeerdersovertuiging: Demonstreren van bedrijfslevensvatbaarheid aan investeerders door middel van duidelijke break-even analyse
  • Leningplanning: Opstellen van leningterugbetalingsplannen gekoppeld aan het break-even punt

• V1: Wat is het verschil tussen het break-even punt en marge?
  A: Het break-even punt is waar de totale inkomsten gelijk zijn aan de totale kosten, wat resulteert in geen winst en geen verlies. Marge is de verhouding van het bedrag verkregen door de kosten van de verkoopprijs af te trekken, wat de winstgevendheid aangeeft. Over het algemeen duiden een lager break-even punt en een hogere marge op een betere bedrijfswinstgevendheid.
• V2: Hoe berekent u het break-even punt bij het verkopen van meerdere producten?
  A: Voor meerdere producten gebruikt u een gewogen gemiddelde contributiemarge die rekening houdt met de productmix (verkoopverhouding). Bereken de gemiddelde contributiemarge door de contributiemarge van elk product te vermenigvuldigen met zijn verkoopverhouding en deze op te tellen, gebruik dit vervolgens om het break-even punt te berekenen.
• V3: Hoe onderscheidt u vaste en variabele kosten?
  A: Vaste kosten treden consistent op ongeacht het productie- of verkoopvolume (huur, verzekering, salarissen, enz.), terwijl variabele kosten veranderen in verhouding tot het productievolume (grondstoffen, verpakking, enz.). In de praktijk kunnen sommige kosten moeilijk duidelijk te categoriseren zijn, en het is belangrijk om te bedenken dat alle kosten op lange termijn potentieel kunnen variëren.
• V4: Hoe beïnvloedt een prijsverhoging het break-even punt?
  A: Bij gelijkblijvende andere factoren verhoogt een prijsverhoging de contributiemarge per eenheid, waardoor de break-even hoeveelheid afneemt. Omdat een prijsverhoging echter het verkoopvolume kan verminderen, zou het werkelijke effect rekening moeten houden met prijselasticiteit.
• V5: Wat zijn de beperkingen van break-even analyse?
  A: Break-even analyse heeft de volgende beperkingen:
  • Moeilijkheid bij het nauwkeurig classificeren van alle kosten als vast of variabel
  • Verkoopprijzen kunnen variëren met verkoopvolume
  • Houdt geen rekening met veranderingen in productmix
  • Weerspiegelt geen veranderingen in kostenstructuur over tijd
  • Houdt geen rekening met niet-lineair kostengedrag