Kalkulator/Kalkulator biznesowy/ Kalkulator rotacji zapasów

Co to jest rotacja zapasów?

Wskazuje, ile razy zapas został sprzedany i uzupełniony w danym okresie. Kluczowy wskaźnik efektywności magazynu, przepływów pieniężnych i zarządzania kapitałem obrotowym.

Dlaczego to ważne?
  • 1. Pomiar efektywności zapasów: Wysoka rotacja oznacza szybki przepływ towarów i krótszy czas składowania.
  • 2. Poprawa przepływów pieniężnych: Zapas wiąże kapitał; szybsza rotacja uwalnia gotówkę.
  • 3. Redukcja kosztów magazynu: Wysoka rotacja zmniejsza koszty składowania, ubezpieczenia i ryzyko przeterminowania.
  • 4. Porównanie z konkurencją: Porównanie wskaźnika z firmami w branży pokazuje konkurencyjność.
  • 5. Optymalizacja strategii sprzedaży: Analiza rotacji ujawnia szybkorotujące i wolnorotujące produkty.
Pola wejściowe
Wyniki
0
KRW
0
obrotów/rok
0
dni
Analiza rotacji zapasów

Wyniki pojawią się tutaj.

Pola wejściowe
Wyniki
0
KRW
0
obrotów/rok
0
dni
Współczynnik na podstawie sprzedaży jest zwykle wyższy, ponieważ nie uwzględnia marży.
Pola wejściowe
Wyniki
0
dni

Wyniki pojawią się tutaj.

Wzory

Współczynnik rotacji najczęściej liczy się na dwa sposoby:

1. Metoda COGS

Najdokładniejsza i najpopularniejsza.

Rotacja = COGS ÷ Średni zapas

gdzie:

  • - COGS: Koszt własny sprzedaży
  • - Średni zapas = (Początkowy + Końcowy) ÷ 2
2. Metoda sprzedaży

Alternatywa, gdy brak danych COGS.

Rotacja = Sprzedaż ÷ Średni zapas

Mniej dokładna, bo zawiera marżę.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

Pokazuje średnią liczbę dni przechowywania zapasów.

DIO = (Średni zapas ÷ COGS) × dni = 365 ÷ Rotacja

Przy rocznej rotacji 6, DIO ≈ 61 dni.

Przykłady
Przykład 1: Handel detaliczny

Dane roczne Sklepu A:

  • - COGS: ₩500 000 000
  • - Stan początkowy: ₩100 000 000
  • - Stan końcowy: ₩140 000 000
Średni zapas = (₩100 000 000 + ₩140 000 000) ÷ 2 = ₩120 000 000
Rotacja = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Zapas obraca się ok. 4,17 razy w roku.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 dni
Średni czas przechowywania to 88 dni.
Przykład 2: Produkcja

Dane kwartalne Fabryki B:

  • - COGS kwartalny: ₩200 000 000
  • - Stan początkowy: ₩80 000 000
  • - Stan końcowy: ₩70 000 000
Średni zapas = (₩80 000 000 + ₩70 000 000) ÷ 2 = ₩75 000 000
Rotacja kwartalna = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Szacunek roczny ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 dni
Zapas przechowywany średnio 34 dni.
Średnia rotacja według branży

Wartości różnią się w zależności od branży; poniższe są orientacyjne.

Handel detaliczny
Sklepy spożywcze / Supermarkety Sklepy spożywcze: 12–20
Apteki Apteki: 7–12
Detaliczna sprzedaż odzieży Odzież: 4–6
Detaliczna sprzedaż elektroniki Elektronika: 5–7
Detaliczna sprzedaż mebli Meble: 3–5
Sklepy jubilerskie Jubiler: 1–3
Dom handlowy dyskontowy Sklep dyskontowy: 8–10
Produkcja
Motoryzacja i części Motoryzacja: 6–8
Przetwórstwo spożywcze Żywność: 8–12
Farmaceutyka Farmacja: 3–5
Produkcja elektroniki Elektronika: 5–7
Maszyny i urządzenia Maszyny: 3–5
Produkcja odzieży Odzież: 4–6
Produkty chemiczne Chemia: 6–8
Hurt
Hurt sprzedaży żywności Żywność: 10–14
Hurt farmaceutyczny Farmacja: 6–9
Hurt elektroniczny Elektronika: 6–8
Hurt artykułów przemysłowych Zaopatrzenie przemysłowe: 4–6
Hurt materiałów budowlanych Materiały budowlane: 5–7

Ogólna interpretacja:

  • Wysoka (10+): Bardzo efektywna lub ryzyko braku zapasu
  • Średnia (5–10): Zdrowe zarządzanie
  • Niska (<5): Wymaga poprawy lub produkty wysokowartościowe
Analiza i poprawa
Metody analizy
1. Analiza szeregów czasowych

- Monitoruj min. 3–5 lat - Identyfikuj wzorce sezonowe

2. Porównanie z konkurencją

- Porównuj z firmami branżowymi - Benchmark liderów rynku

3. Analiza według produktu

- Analizuj rotację wg kategorii - Znajdź szybkie i wolne pozycje

4. Powiązanie z innymi KPI

- Powiąż rotację z przyrostem sprzedaży - Porównaj z asset turnover, DSO itd.

Strategie poprawy
1. Ulepsz prognozowanie popytu

- Utrzymuj optymalny zapas dzięki danym i AI

2. Wdroż JIT

- Zamawiaj dokładnie na czas - Wzmocnij relacje z dostawcami

3. Zastosuj analizę ABC

- Klasyfikuj pozycje A/B/C - Różne polityki zapasu dla klas

4. Oprogramowanie magazynowe

- Śledzenie w czasie rzeczywistym i automatyczne zamówienia

5. Optymalizuj sprzedaż

- Promocje dla wolnych pozycji - Usuń produkty o niskiej rotacji

Powiązane wskaźniki

Połącz rotację zapasów z innymi KPI, aby uzyskać głębsze wnioski.

1. Cykl konwersji gotówki (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Niższy DIO skraca CCC i poprawia płynność.

2. Rotacja aktywów
Rotacja aktywów = Sprzedaż ÷ Średnie aktywa

Szybsza rotacja zapasów zwykle zwiększa efektywność aktywów.

3. Marża brutto
Marża brutto = (Sprzedaż − COGS) ÷ Sprzedaż × 100

Wyższe ceny podnoszą marżę, ale obniżają rotację i odwrotnie.

Często zadawane pytania

A: Niekoniecznie; zbyt wysoka rotacja może prowadzić do braków i utraty sprzedaży. Optymalny poziom zależy od branży i łańcucha dostaw.

A: Rozważ: - Ulepszenie prognoz popytu - Rabaty na nadwyżki - Renegocjację terminów dostaw - Wycofanie produktów o niskim popycie - Mniejsze, częstsze zamówienia

A: Poprawa rotacji zapasów często zwiększa także rotację aktywów, uwalniając kapitał.

A: COGS jest dokładniejsze; sprzedaży używaj tylko, gdy COGS brak i zachowaj spójność porównań.