Calculator/Calculator de afaceri/ Calculator Rotație Stoc

Ce este Rotația Stocurilor?

Indică de câte ori stocul este vândut și înlocuit într-o perioadă. Indicator cheie pentru eficiența stocului, fluxul de numerar și managementul capitalului de lucru.

De ce este important?
  • 1. Măsurarea eficienței stocului: Rată mare = mișcare rapidă a mărfii și timp scurt de depozitare.
  • 2. Îmbunătățirea fluxului de numerar: Stocul blochează capital; rotația mai rapidă eliberează numerar.
  • 3. Reducerea costurilor de stocare: Rotație ridicată reduce costuri de depozitare, asigurare și devalorizare.
  • 4. Comparație cu concurența: Compară indicatorul cu firme similare pentru a vedea competitivitatea.
  • 5. Optimizarea strategiei de vânzare: Analiza rotației arată produse rapide și lente pentru ajustarea portofoliului.
Câmpuri de Intrare
Rezultate
0
KRW
0
rotații/an
0
zil
Analiză Rotație Stoc

Rezultatele vor apărea aici.

Câmpuri de Intrare
Rezultate
0
KRW
0
rotații/an
0
zil
Rata bazată pe vânzări este de obicei mai mare deoarece marja nu este dedusă.
Câmpuri de Intrare
Rezultate
0
zil

Rezultatele vor apărea aici.

Formule

Rata se calculează de obicei în două moduri:

1. Metoda COGS

Cea mai precisă și răspândită.

Rotație = COGS ÷ Stoc mediu

unde:

  • - COGS: Costul bunurilor vândute
  • - Stoc mediu = (Inițial + Final) ÷ 2
2. Metoda Vânzări

Alternativă când nu există COGS.

Rotație = Vânzări ÷ Stoc mediu

Mai puțin precisă, include marja.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

Afișează numărul mediu de zile în care stocul rămâne depozitat.

DIO = (Stoc mediu ÷ COGS) × zile = 365 ÷ Rotație

Cu rotație anuală 6, DIO ≈ 61 zile.

Exemple
Exemplu 1: Retail

Date anuale Magazin A:

  • - COGS: ₩500 000 000
  • - Stoc inițial: ₩100 000 000
  • - Stoc final: ₩140 000 000
Stoc mediu = (₩100 000 000 + ₩140 000 000) ÷ 2 = ₩120 000 000
Rotație = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Stocul se rotește de ~4,17 ori pe an.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 zile
Stocul este depozitat ~88 zile.
Exemplu 2: Producție

Date trimestriale Fabrica B:

  • - COGS trimestrial: ₩200 000 000
  • - Stoc inițial: ₩80 000 000
  • - Stoc final: ₩70 000 000
Stoc mediu = (₩80 000 000 + ₩70 000 000) ÷ 2 = ₩75 000 000
Rotație trimestrială = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Estimare anuală ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 zile
Stocul este depozitat ~34 zile.
Rotație medie pe industrie

Valorile diferă în funcție de industrie; cifrele de mai jos sunt orientative.

Retail
Magazine Alimentare / Supermarket Supermarket: 12–20
Farmacii Farmacii: 7–12
Retail Îmbrăcăminte Îmbrăcăminte: 4–6
Retail Electronice Electronice: 5–7
Retail Mobilă Mobilă: 3–5
Bijuterii Bijuterii: 1–3
Magazin Discount Magazin discount: 8–10
Producție
Auto și Piese Auto: 6–8
Procesare Alimentară Alimente: 8–12
Farmaceutic Farmaceutic: 3–5
Producție Electronice Electronice: 5–7
Mașini și Echipamente Mașini: 3–5
Producție Îmbrăcăminte Îmbrăcăminte: 4–6
Produse Chimice Chimie: 6–8
En-gross
En-gross Alimente Alimente: 10–14
En-gross Farmaceutic Farmaceutic: 6–9
En-gross Electronice Electronice: 6–8
En-gross Bunuri Industriale Aprovizionare industrială: 4–6
En-gross Materiale de Construcții Materiale de construcții: 5–7

Interpretare generală:

  • Ridicată (10+): Foarte eficientă sau risc de epuizare stoc
  • Mediu (5–10): Gestionare sănătoasă
  • Scăzută (<5): Necesită îmbunătățiri sau produse de valoare mare
Analiză și Îmbunătățire
Metode de analiză
1. Analiză de serie temporală

- Urmărește cel puțin 3–5 ani - Identifică modele sezoniere

2. Comparație cu competitori

- Compară cu firme din industrie - Benchmark lideri de piață

3. Analiză pe produs

- Analizează rotația pe categorie - Identifică articole rapide și lente

4. Corelare cu alți KPI

- Corelează rotația cu creșterea vânzărilor - Compară cu turnover active, DSO etc.

Strategii de îmbunătățire
1. Îmbunătățește prognoza cererii

- Menține stoc optim cu date și AI

2. Implementare JIT

- Comandă exact la timp - Consolidează relația cu furnizorii

3. Utilizează analiza ABC

- Clasifică articolele A/B/C - Politici diferite de stoc pentru fiecare clasă

4. Software de inventar

- Monitorizare în timp real și reaprovizionare automată

5. Optimizează vânzările

- Promoții pentru articole lente - Elimină produse cu rotație mică

Indicatori asociați

Combină rata de rotație cu alți KPI pentru perspective mai profunde.

1. Ciclu de Conversie a Numerarului (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

DIO mai mic scurtează CCC și îmbunătățește lichiditatea.

2. Rotația activelor
Rotația activelor = Vânzări ÷ Active medii

Rotația mai rapidă a stocului tinde să îmbunătățească eficiența activelor.

3. Marja brută
Marja brută = (Vânzări − COGS) ÷ Vânzări × 100

Prețurile mai mari cresc marja dar reduc rotația, și invers.

Întrebări frecvente

A: Nu neapărat; rata prea mare poate provoca epuizarea stocului și pierderea vânzărilor. Nivelul optim depinde de industrie și lanțul de aprovizionare.

A: Ia în considerare: - Îmbunătățirea prognozelor - Reduceri la surplus - Renegocierea termenelor de livrare - Eliminarea produselor cu cerere mică - Comenzi mai mici și mai dese

A: Creșterea rotației stocului îmbunătățește adesea și rotația activelor, eliberând capital.

A: COGS este mai precis; folosește vânzările doar dacă nu există COGS și păstrează consecvența.