Калькулятор/Бизнес-калькулятор/ Калькулятор оборачиваемости запасов

Что такое оборачиваемость запасов?

Показывает, сколько раз запасы продаются и пополняются за период. Ключевой показатель эффективности склада, денежного потока и оборотного капитала.

Почему это важно?
  • 1. Измерение эффективности: Высокий коэффициент означает быстрый оборот и меньшее время хранения.
  • 2. Улучшение денежного потока: Запасы замораживают капитал; быстрая оборачиваемость высвобождает деньги.
  • 3. Снижение затрат на хранение: Высокая оборачиваемость уменьшает расходы на склад, страхование и устаревание.
  • 4. Сравнение с конкурентами: Сравните коэффициент с компаниями отрасли, чтобы оценить конкурентоспособность.
  • 5. Оптимизация стратегии продаж: Анализ выявляет быстро- и медленнооборачиваемые товары для корректировки ассортимента.
Поля ввода
Результаты
0
KRW
0
оборотов/год
0
дней
Анализ оборачиваемости запасов

Здесь появятся результаты.

Поля ввода
Результаты
0
KRW
0
оборотов/год
0
дней
Коэффициент на основе продаж обычно выше, так как маржа не вычитается.
Поля ввода
Результаты
0
дней

Здесь появятся результаты.

Формулы

Коэффициент обычно рассчитывается двумя способами:

1. Метод COGS

Самый точный и распространённый.

Оборачиваемость = COGS ÷ Средний запас

где:

  • - COGS: Себестоимость продаж
  • - Средний запас = (Начальный + Конечный) ÷ 2
2. Метод продаж

Альтернатива при отсутствии COGS.

Оборачиваемость = Продажи ÷ Средний запас

Менее точен, так как включает маржу.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

Показывает, сколько дней в среднем товар хранится на складе.

DIO = (Средний запас ÷ COGS) × дни = 365 ÷ Оборачиваемость

При годовой оборачиваемости 6, DIO ≈ 61 день.

Примеры
Пример 1: Розница

Годовые данные Магазина A:

  • - COGS: ₩500 000 000
  • - Начальный запас: ₩100 000 000
  • - Конечный запас: ₩140 000 000
Средний запас = (₩100 000 000 + ₩140 000 000) ÷ 2 = ₩120 000 000
Оборачиваемость = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Запасы оборачиваются ~4,17 раза в год.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 дня
Товар хранится ~88 дней.
Пример 2: Производство

Квартальные данные Фабрики B:

  • - COGS за квартал: ₩200 000 000
  • - Начальный запас: ₩80 000 000
  • - Конечный запас: ₩70 000 000
Средний запас = (₩80 000 000 + ₩70 000 000) ÷ 2 = ₩75 000 000
Квартальная оборачиваемость = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Годовая оценка ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 дня
Товар хранится ~34 дня.
Средняя оборачиваемость по отраслям

Значения различаются по отрасльям; ниже приведены ориентиры.

Розничная торговля
Продуктовые магазины / Супермаркеты Продукты: 12–20
Аптеки Аптеки: 7–12
Розничная торговля одеждой Одежда: 4–6
Розничная торговля электроникой Электроника: 5–7
Розничная торговля мебелью Мебель: 3–5
Ювелирные магазины Ювелирка: 1–3
Дисконт-универмаги Дисконт-магазин: 8–10
Производство
Автомобили и запчасти Авто: 6–8
Пищевая переработка Пищевка: 8–12
Фармацевтика Фарма: 3–5
Производство электроники Электроника: 5–7
Машиностроение Машины: 3–5
Производство одежды Одежда: 4–6
Химическая продукция Химия: 6–8
Оптовая торговля
Оптовая торговля продуктами Продукты: 10–14
Оптовая торговля фармой Фарма: 6–9
Оптовая торговля электроникой Электроника: 6–8
Оптовые промышленные товары Промышленные товары: 4–6
Оптовые стройматериалы Стройматериалы: 5–7

Общее толкование:

  • Высокая (10+): Очень эффективно или риск нехватки
  • Средняя (5–10): Здоровое управление
  • Низкая (<5): Требуются улучшения или высокие цены товара
Анализ и улучшение
Методы анализа
1. Анализ временных рядов

- Отслеживайте минимум 3–5 лет - Выявляйте сезонные паттерны

2. Сравнение с конкурентами

- Сравните с компаниями отрасли - Бенчмарк лидеров рынка

3. Анализ по продуктам

- Анализируйте оборачиваемость по категориям - Найдите быстрые и медленные позиции

4. Связь с другими KPI

- Свяжите оборачиваемость с ростом продаж - Сравните с оборачиваемостью активов, DSO и т.д.

Стратегии улучшения
1. Улучшите прогноз спроса

- Поддерживайте оптимальный запас с помощью данных и ИИ

2. Внедрите JIT

- Заказывайте точно вовремя - Усильте отношения с поставщиками

3. Используйте ABC-анализ

- Классифицируйте товары A/B/C - Разные политики для классов

4. ПО для управления запасами

- Мониторинг в реальном времени и авто-дозаказ

5. Оптимизация продаж

- Промо для медленных позиций - Исключите товары с низкой оборачиваемостью

Связанные показатели

Комбинируйте оборачиваемость с другими KPI для глубоких инсайтов.

1. Цикл конверсии наличности (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Меньший DIO сокращает CCC и улучшает ликвидность.

2. Оборачиваемость активов
Оборачиваемость активов = Продажи ÷ Средние активы

Быстрая оборачиваемость запасов обычно повышает эффективность активов.

3. Валовая маржа
Валовая маржа = (Продажи − COGS) ÷ Продажи × 100

Высокие цены повышают маржу, но снижают оборачиваемость и наоборот.

Частые вопросы

A: Не обязательно; слишком высокая может привести к нехватке товара и потере продаж. Оптимальный уровень зависит от отрасли и цепочки поставок.

A: Рассмотрите: - Улучшение прогнозов спроса - Скидки на излишки - Переговоры по срокам поставки - Снятие с продажи товаров с низким спросом - Меньшие, но более частые заказы

A: Повышение оборачиваемости запасов часто увеличивает и оборачиваемость активов, высвобождая капитал.

A: COGS точнее; продажи применяйте, только если нет COGS, и будьте последовательны в сравнениях.