Kalkulačka/Biznis kalkulačka/ Kalkulačka obrátkovosti zásob

Čo je obrátkovosť zásob?

Ukazuje, koľkokrát sa zásoby počas obdobia predajú a doplnia. Je kľúčovým ukazovateľom efektívnosti skladu, cash-flow a pracovného kapitálu.

Prečo je dôležitá?
  • 1. Meranie efektívnosti skladu: Vysoká hodnota znamená rýchly obeh tovaru a kratší čas skladovania.
  • 2. Zlepšenie cash-flow: Zásoby viažu kapitál; rýchlejší obeh ho uvoľňuje.
  • 3. Zníženie nákladov na sklad: Vysoká obrátka redukuje náklady na skladovanie, poistenie a zastarávanie.
  • 4. Porovnanie s konkurenciou: Porovnajte ukazovateľ s podnikmi v odvetví a zistite konkurencieschopnosť.
  • 5. Optimalizácia predajnej stratégie: Analýza odhalí rýchlo- a pomalyobratové položky pre úpravu sortimentu.
Vstupné polia
Výsledky
0
KRW
0
otáčok/rok
0
dní
Analýza obrátkovosti zásob

Výsledky sa zobrazia tu.

Vstupné polia
Výsledky
0
KRW
0
otáčok/rok
0
dní
Koeficient podľa tržieb býva vyšší, pretože nezohľadňuje maržu.
Vstupné polia
Výsledky
0
dní

Výsledky sa zobrazia tu.

Vzorce

Koeficient sa najčastejšie počíta dvoma spôsobmi:

1. Metóda COGS

Najpresnejšia a najpoužívanejšia.

Obrátka = COGS ÷ Priemerné zásoby

kde:

  • - COGS: Náklady na predaný tovar
  • - Priemerné zásoby = (Počiatočný + Konečný) ÷ 2
2. Metóda tržieb

Alternatíva, ak COGS nie je k dispozícii.

Obrátka = Tržby ÷ Priemerné zásoby

Menej presná, keďže zahŕňa maržu.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

Ukazuje, koľko dní sa zásoby v priemere držia na sklade.

DIO = (Priemerné zásoby ÷ COGS) × dni = 365 ÷ Obrátka

Pri ročnej obrátke 6 je DIO ≈ 61 dní.

Príklady
Príklad 1: Maloobchod

Ročné údaje Obchodu A:

  • - COGS: ₩500 000 000
  • - Počiatočný stav: ₩100 000 000
  • - Konečný stav: ₩140 000 000
Priemerné zásoby = (₩100 000 000 + ₩140 000 000) ÷ 2 = ₩120 000 000
Obrátka = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Zásoby sa otočia asi 4,17-krát ročne.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 dní
Zásoby sa skladujú v priemere 88 dní.
Príklad 2: Výroba

Štvrťročné údaje Továrne B:

  • - Štvrťročné COGS: ₩200 000 000
  • - Počiatočný stav: ₩80 000 000
  • - Konečný stav: ₩70 000 000
Priemerné zásoby = (₩80 000 000 + ₩70 000 000) ÷ 2 = ₩75 000 000
Štvrťročná obrátka = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Ročný odhad ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 dní
Zásoby sa skladujú zhruba 34 dní.
Priemerná obrátka podľa odvetvia

Hodnoty sa líšia podľa odvetvia; údaje nižšie sú orientačné.

Maloobchod
Potraviny / Supermarket Potraviny: 12–20
Lekárne Lekárne: 7–12
Maloobchod s odevmi Odevy: 4–6
Maloobchod s elektronikou Elektronika: 5–7
Maloobchod s nábytkom Nábytok: 3–5
Klenoty Šperky: 1–3
Diskontný dom Diskont: 8–10
Výroba
Automobily a diely Auto: 6–8
Potravinárska výroba Potraviny: 8–12
Farmaceutika Farmácia: 3–5
Výroba elektroniky Elektronika: 5–7
Strojárstvo Stroje: 3–5
Výroba odevov Odevy: 4–6
Chemické produkty Chémia: 6–8
Veľkoobchod
Veľkoobchod s potravinami Potraviny: 10–14
Veľkoobchod s liečivami Farmácia: 6–9
Veľkoobchod s elektronikou Elektronika: 6–8
Priemyselné veľkoobchody Priemyselné dodávky: 4–6
Stavebný veľkoobchod Stavebniny: 5–7

Všeobecná interpretácia:

  • Vysoká (10+): Veľmi efektívne alebo hrozí nedostatok
  • Stredná (5–10): Zdravé riadenie
  • Nízka (<5): Vyžaduje zlepšenie alebo ide o drahý tovar
Analýza a zlepšenie
Metódy analýzy
1. Analýza časových radov

- Sledujte minimálne 3–5 rokov - Identifikujte sezónne vzorce

2. Porovnanie s konkurenciou

- Porovnajte s firmami v odvetví - Benchmarkujte lídrov trhu

3. Analýza podľa produktu

- Analýza obrátky podľa kategórie - Určite rýchle a pomalé položky

4. Prepojenie s ďalšími KPI

- Prepojte obrátku s rastom tržieb - Porovnajte s obratom aktív, DSO a pod.

Stratégie zlepšenia
1. Spresnite predikciu dopytu

- Udržujte optimálne zásoby pomocou dát a AI

2. Zavedenie JIT

- Objednávajte presne včas - Posilnite vzťahy s dodávateľmi

3. Využite ABC analýzu

- Klasifikujte položky A/B/C - Rôzne politiky zásob pre každú triedu

4. Softvér na inventarizáciu

- Sledovanie v reálnom čase a automatické doobjednávanie

5. Optimalizujte predaj

- Propagácie pre pomalé položky - Vyraďte tovar s nízkou obrátkou

Súvisiace ukazovatele

Skombinujte obrátku zásob s ďalšími KPI pre hlbšie poznatky.

1. Cash Conversion Cycle (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Nižšie DIO skracuje CCC a zlepšuje likviditu.

2. Obrat aktív
Obrat aktív = Tržby ÷ Priemerné aktíva

Rýchlejšia obrátka zásob zvyčajne zvyšuje efektívnosť aktív.

3. Hrubá marža
Hrubá marža = (Tržby − COGS) ÷ Tržby × 100

Vyššie ceny zvyšujú maržu, ale znižujú obrátku, a naopak.

Často kladené otázky

A: Nie vždy; príliš vysoká môže viesť k nedostatku tovaru a strate predaja. Optimálna úroveň závisí od odvetvia aj dodávateľského reťazca.

A: Zvážte: - Zlepšiť predikciu dopytu - Poskytnúť zľavy na prebytočný tovar - Prejednať dodacie lehoty - Vyradiť položky s nízkym dopytom - Menšie, ale častejšie objednávky

A: Vyššia obrátkovosť zásob často zvyšuje aj obrat aktív, keďže uvoľňuje kapitál.

A: COGS je presnejší; tržby používajte len pri absencii COGS a dodržujte konzistenciu porovnaní.