Räknare/Företagskalkylator/ Lageromsättnings­kalkylator

Vad är lageromsättning?

Visar hur många gånger lagret säljs och byts ut under en period. En nyckelindikator för lager­effektivitet, kassaflöde och rörelse­kapital.

Varför är det viktigt?
  • 1. Mäta lagrets effektivitet: Hög omsättning indikerar snabb varurörelse och kort lagertid.
  • 2. Förbättra kassaflödet: Lager binder kapital; högre omsättning frigör likvida medel.
  • 3. Minska lagerkostnader: Hög omsättning minskar lager-, försäkrings- och inkuranskostnader.
  • 4. Jämföra med konkurrenter: Benchmarka mot liknande företag för att se konkurrenskraft.
  • 5. Optimera säljstrategi: Identifiera snabba och långsamma artiklar för att justera sortimentet.
Inmatningsfält
Resultat
0
KRW
0
varv/år
0
dagar
Lageromsättnings­analys

Resultaten visas här.

Inmatningsfält
Resultat
0
KRW
0
varv/år
0
dagar
Omsättning baserad på försäljning är oftast högre eftersom marginalen inte dras av.
Inmatningsfält
Resultat
0
dagar

Resultaten visas här.

Formler

Lageromsättning beräknas oftast på två sätt:

1. COGS-metoden

Den mest exakta och vanliga.

Omsättning = COGS ÷ Genomsnittligt lager

där:

  • - COGS: Kostnad sålda varor
  • - Genomsnittligt lager = (Ingående + Utgående) ÷ 2
2. Försäljnings­metoden

Alternativ om COGS saknas.

Omsättning = Försäljning ÷ Genomsnittligt lager

Mindre exakt då marginalen ingår.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

Anger hur många dagar lagret i snitt ligger kvar.

DIO = (Genomsnittligt lager ÷ COGS) × dagar = 365 ÷ Omsättning

Vid årlig omsättning 6 blir DIO ≈ 61 dagar.

Exempel
Exempel 1: Detaljhandel

Årsdata Butik A:

  • - COGS: ₩500 000 000
  • - Ingående lager: ₩100 000 000
  • - Utgående lager: ₩140 000 000
Genomsnittligt lager = (₩100 000 000 + ₩140 000 000) ÷ 2 = ₩120 000 000
Omsättning = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Lagret roterar cirka 4,17 gånger per år.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 dagar
Lagret ligger i snitt 88 dagar.
Exempel 2: Tillverkning

Kvartalsdata Fabrik B:

  • - Kvartals-COGS: ₩200 000 000
  • - Ingående lager: ₩80 000 000
  • - Utgående lager: ₩70 000 000
Genomsnittligt lager = (₩80 000 000 + ₩70 000 000) ÷ 2 = ₩75 000 000
Kvartalsomsättning = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Årsvärde ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 dagar
Lagret ligger ungefär 34 dagar.
Genomsnittlig omsättning per bransch

Värdena varierar mellan branscher; nedan anges riktmärken.

Detaljhandel
Livsmedel / Stormarknad Livsmedel: 12–20
Apotek Apotek: 7–12
Detaljhandel kläder Kläder: 4–6
Detaljhandel elektronik Elektronik: 5–7
Detaljhandel möbler Möbler: 3–5
Smyckesbutik Smycken: 1–3
Discount­varuhus Discount­butik: 8–10
Tillverkning
Bil & reservdelar Bilindustri: 6–8
Livsmedels­produktion Livsmedel: 8–12
Läkemedel Läkemedel: 3–5
Elektroniktillverkning Elektronik: 5–7
Maskinindustri Maskiner: 3–5
Klädtillverkning Klädtillv.: 4–6
Kemiska produkter Kemi: 6–8
Partihandel
Partihandel livsmedel Livsmedel: 10–14
Partihandel läkemedel Läkemedel: 6–9
Partihandel elektronik Elektronik: 6–8
Partihandel industri Industri: 4–6
Partihandel byggmaterial Byggmaterial: 5–7

Allmän tolkning:

  • Hög (10+): Mycket effektivt eller risk för brist
  • Medel (5–10): Hälsosam hantering
  • Låg (<5): Kräver förbättring eller högvärdes­artiklar
Analys & förbättring
Analyssätt
1. Tidsserie­analys

- Följ minst 3–5 år - Identifiera säsongsmönster

2. Konkurrent­jämförelse

- Jämför med liknande företag - Benchmarka marknadsledare

3. Produktanalys

- Analysera omsättning per kategori - Hitta snabba & långsamma artiklar

4. Koppling till andra KPI:er

- Koppla omsättning till försäljningstillväxt - Jämför med asset turnover, DSO m.m.

Förbättrings­strategier
1. Förbättra efterfrågeprognoser

- Håll optimalt lager med data & AI

2. Inför JIT

- Beställ precis i tid - Stärk leverantörssamarbetet

3. Använd ABC-analys

- Klassificera artiklar A/B/C - Olika lagerpolicy per klass

4. Lagerprogram

- Realtids­spårning & auto-påfyllning

5. Optimera försäljningen

- Kampanjer för långsamma artiklar - Fasa ut lågom­satta produkter

Relaterade nyckeltal

Kombinera lageromsättning med andra KPI:er för djupare insikter.

1. Cash Conversion Cycle (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Lägre DIO förkortar CCC och förbättrar likviditeten.

2. Aktivomsättning
Aktivomsättning = Försäljning ÷ Genomsnittliga tillgångar

Snabbare lageromsättning tenderar att höja aktiv­effektiviteten.

3. Bruttomarginal
Bruttomarginal = (Försäljning − COGS) ÷ Försäljning × 100

Högre priser ökar marginalen men sänker omsättningen – och tvärtom.

Vanliga frågor

A: Inte alltid; för hög kan ge bristsituationer och förlorad försäljning. Den optimala nivån beror på bransch och supply chain.

A: Överväg: - Bättre efterfrågeprognoser - Rabattera överskott - Förhandla ledtider - Utgå långsamma artiklar - Mindre men tätare beställningar

A: Högre lageromsättning höjer ofta även aktivomsättningen då kapital frigörs.

A: COGS är mer exakt; använd försäljning bara om COGS saknas och var konsekvent i jämförelser.