เครื่องคำนวณ/เครื่องคิดเลขธุรกิจ/ เครื่องคำนวณอัตราหมุนเวียนสินค้า

อัตราหมุนเวียนสินค้าคืออะไร?

แสดงจำนวนครั้งที่สินค้าขายและเติมใหม่ในช่วงเวลาหนึ่ง เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพคลังสินค้า กระแสเงินสด และทุนหมุนเวียน

ทำไมจึงสำคัญ?
  • 1. วัดประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง: อัตราสูงหมายถึงสินค้าหมุนเร็วและเก็บสั้นลง
  • 2. ปรับปรุงกระแสเงินสด: สินค้าคงคลังผูกเงินทุนไว้ การหมุนเร็วทำให้เงินสดกลับมาไว
  • 3. ลดต้นทุนคลังสินค้า: หมุนเวียนสูงช่วยลดค่าเก็บรักษา ประกัน และความเสี่ยงเสื่อมสภาพ
  • 4. เปรียบเทียบกับคู่แข่ง: เทียบค่ากับบริษัทในอุตสาหกรรมเพื่อดูความสามารถในการแข่งขัน
  • 5. ปรับกลยุทธ์การขาย: การวิเคราะห์ช่วยระบุสินค้าหมุนเร็ว/ช้าเพื่อจัดการพอร์ตสินค้า
ช่องกรอกข้อมูล
ผลลัพธ์
0
KRW
0
รอบ/ปี
0
วัน
วิเคราะห์อัตราหมุนเวียนสินค้า

ผลจะปรากฏที่นี่

ช่องกรอกข้อมูล
ผลลัพธ์
0
KRW
0
รอบ/ปี
0
วัน
อัตราที่คำนวณจากยอดขายมักสูงกว่าเพราะไม่ได้หักกำไรขั้นต้น
ช่องกรอกข้อมูล
ผลลัพธ์
0
วัน

ผลจะปรากฏที่นี่

สูตรคำนวณ

อัตราหมุนเวียนสินค้าคำนวณได้ 2 วิธีหลัก

1. วิธีอิง COGS

วิธีที่แม่นและนิยมที่สุด

อัตราหมุนเวียน = COGS ÷ มูลค่าสินค้าเฉลี่ย

โดยที่

  • - COGS: ต้นทุนขาย
  • - มูลค่าสินค้าเฉลี่ย = (ต้นงวด + ปลายงวด) ÷ 2
2. วิธีอิงยอดขาย

ใช้เมื่อไม่มีข้อมูล COGS

อัตราหมุนเวียน = ยอดขาย ÷ มูลค่าสินค้าเฉลี่ย

ความแม่นยำต่ำกว่าเพราะรวมกำไรขั้นต้น

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

แสดงจำนวนวันเฉลี่ยที่สินค้าอยู่ในคลัง

DIO = (มูลค่าสินค้าเฉลี่ย ÷ COGS) × วัน = 365 ÷ อัตราหมุนเวียน

ถ้าอัตราหมุนเวียน 6 ต่อปี DIO ประมาณ 61 วัน

ตัวอย่างการคำนวณ
ตัวอย่าง 1: ค้าปลีก

ข้อมูลรายปี ร้าน A:

  • - COGS: ₩500,000,000
  • - สินค้าต้นงวด: ₩100,000,000
  • - สินค้าปลายงวด: ₩140,000,000
มูลค่าสินค้าเฉลี่ย = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
อัตราหมุนเวียน = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
สินค้าหมุนรอบ ~4.17 ครั้งต่อปี
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ 87.5 วัน
สินค้าเก็บเฉลี่ย 88 วัน
ตัวอย่าง 2: การผลิต

ข้อมูลรายไตรมาส โรงงาน B:

  • - COGS ไตรมาส: ₩200,000,000
  • - สินค้าต้นงวด: ₩80,000,000
  • - สินค้าปลายงวด: ₩70,000,000
มูลค่าสินค้าเฉลี่ย = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
อัตราหมุนเวียนไตรมาส = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
ประมาณการรายปี ≈ 2.67 × 4 = 10.68
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ 33.7 วัน
สินค้าเก็บเฉลี่ย 34 วัน
ค่าเฉลี่ยอัตราหมุนเวียนตามอุตสาหกรรม

ค่าแตกต่างกันตามอุตสาหกรรม ตัวเลขด้านล่างใช้เป็นแนวทาง

ค้าปลีก
ร้านขายของชำ / ซุปเปอร์มาร์เก็ต ร้านของชำ: 12–20
ร้านขายยา ร้านยา: 7–12
ค้าปลีกเสื้อผ้า เสื้อผ้า: 4–6
ค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ อิเล็กทรอนิกส์: 5–7
ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ เฟอร์นิเจอร์: 3–5
ค้าปลีกเครื่องประดับ เครื่องประดับ: 1–3
ดิสเคานต์สโตร์ ดิสเคานต์สโตร์: 8–10
การผลิต
ยานยนต์และชิ้นส่วน ยานยนต์: 6–8
การแปรรูปอาหาร อาหาร: 8–12
ยาและเวชภัณฑ์ ยา: 3–5
การผลิตอิเล็กทรอนิกส์ อิเล็กทรอนิกส์: 5–7
เครื่องจักรกล เครื่องจักร: 3–5
การผลิตเสื้อผ้า เสื้อผ้า: 4–6
เคมีภัณฑ์ เคมี: 6–8
ค้าส่ง
ค้าส่งอาหาร อาหาร: 10–14
ค้าส่งยา ยา: 6–9
ค้าส่งอิเล็กทรอนิกส์ อิเล็กทรอนิกส์: 6–8
ค้าส่งอุตสาหกรรม อุตสาหกรรม: 4–6
ค้าส่งวัสดุก่อสร้าง วัสดุก่อสร้าง: 5–7

การตีความทั่วไป:

  • สูง (10+): ประสิทธิภาพดีเยี่ยมหรือเสี่ยงขาดสินค้า
  • ปานกลาง (5–10): การบริหารสมดุล
  • ต่ำ (<5): ควรปรับปรุงหรือเป็นสินค้าราคาสูง
การวิเคราะห์ & การปรับปรุง
วิธีวิเคราะห์
1. วิเคราะห์อนุกรมเวลา

- ติดตามอย่างน้อย 3–5 ปี - ระบุรูปแบบฤดูกาล

2. เปรียบเทียบกับคู่แข่ง

- เทียบกับบริษัทในอุตสาหกรรม - Benchmark ผู้นำตลาด

3. วิเคราะห์ตามสินค้า

- วิเคราะห์อัตราตามหมวดสินค้า - หา SKU หมุนเร็ว/ช้า

4. เชื่อมโยงกับ KPI อื่น

- เชื่อมโยงอัตรากับการเติบโตยอดขาย - เปรียบเทียบกับ asset turnover, DSO ฯลฯ

กลยุทธ์ปรับปรุง
1. ปรับการพยากรณ์ความต้องการ

- ใช้ข้อมูลและ AI เพื่อรักษาระดับสต็อกที่เหมาะสม

2. ใช้ระบบ JIT

- สั่งซื้อเฉพาะเมื่อจำเป็น - เสริมความร่วมมือซัพพลายเออร์

3. ใช้การวิเคราะห์ ABC

- แบ่งสินค้า A/B/C - นโยบายสต็อกแตกต่างตามคลาส

4. ซอฟต์แวร์จัดการคลัง

- ติดตามแบบเรียลไทม์และสั่งอัตโนมัติ

5. ปรับกลยุทธ์การขาย

- โปรโมทสินค้าหมุนช้า - ตัดสินค้าหมุนต่ำนอกไลน์

ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง

ผสานอัตราหมุนเวียนสินค้ากับ KPI อื่นเพื่อมุมมองลึกขึ้น

1. Cash Conversion Cycle (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

DIO ต่ำช่วยย่น CCC และเพิ่มสภาพคล่อง

2. อัตราหมุนเวียนสินทรัพย์
Asset Turnover = ยอดขาย ÷ สินทรัพย์เฉลี่ย

การหมุนสินค้ารวดเร็วมักทำให้สินทรัพย์ใช้ประโยชน์ดีขึ้น

3. อัตรากำไรขั้นต้น
Gross Margin = (ยอดขาย − COGS) ÷ ยอดขาย × 100

ตั้งราคาสูงเพิ่มกำไรแต่ลดการหมุน และกลับกัน

คำถามที่พบบ่อย

A: ไม่เสมอไป อัตราสูงเกินอาจทำให้ของขาดสต็อก สูญเสียยอดขาย ค่าที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและซัพพลายเชน

A: พิจารณา: - ปรับปรุงการพยากรณ์ - ลดราคาสต็อกเกิน - เจรจา lead time ใหม่ - ตัด SKU ที่ความต้องการต่ำ - สั่งซื้อถี่ขึ้นแต่ปริมาณน้อยลง

A: เมื่ออัตราหมุนเวียนสินค้าดีขึ้น มักช่วยเพิ่ม asset turnover เพราะเงินทุนคืนเร็ว

A: COGS แม่นกว่า ใช้ยอดขายเฉพาะเมื่อไม่มี COGS และต้องเปรียบเทียบแบบสอดคล้อง