Калькулятор/Бізнес-калькулятор/ Калькулятор оборотності запасів

Що таке оборотність запасів?

Показує, скільки разів запаси були продані та поповнені протягом періоду. Ключовий індикатор ефективності складу, грошових потоків і оборотного капіталу.

Чому це важливо?
  • 1. Вимір ефективності складу: Високий показник означає швидкий рух товару й коротший час зберігання.
  • 2. Поліпшення грошового потоку: Запаси заморожують капітал; швидша оборотність звільняє кошти.
  • 3. Зниження складських витрат: Висока оборотність зменшує витрати на зберігання, страхування та старіння товару.
  • 4. Порівняння з конкурентами: Дозволяє оцінити конкурентоспроможність порівняно з компаніями галузі.
  • 5. Оптимізація стратегії продажів: Аналіз допомагає визначити швидко- та повільнооборотні товари й відкоригувати асортимент.
Поля вводу
Результати
0
KRW
0
обігів/рік
0
днів
Аналіз оборотності запасів

Тут з’являться результати.

Поля вводу
Результати
0
KRW
0
обігів/рік
0
днів
Коефіцієнт на основі продажів зазвичай вищий, бо маржа не віднімається.
Поля вводу
Результати
0
днів

Тут з’являться результати.

Формули

Коефіцієнт зазвичай розраховують двома способами:

1. Метод COGS

Найточніший і найпоширеніший.

Оборотність = COGS ÷ Середній запас

де:

  • - COGS: Собівартість реалізованої продукції
  • - Середній запас = (Початковий + Кінцевий) ÷ 2
2. Метод продажів

Альтернатива, якщо COGS відсутній.

Оборотність = Продажі ÷ Середній запас

Менш точний, адже включає маржу.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

Показує, скільки днів у середньому товар зберігається на складі.

DIO = (Середній запас ÷ COGS) × дні = 365 ÷ Оборотність

За річної оборотності 6, DIO ≈ 61 день.

Приклади
Приклад 1: Рітейл

Річні дані Магазину A:

  • - COGS: ₩500 000 000
  • - Початковий запас: ₩100 000 000
  • - Кінцевий запас: ₩140 000 000
Середній запас = (₩100 000 000 + ₩140 000 000) ÷ 2 = ₩120 000 000
Оборотність = ₩500 000 000 ÷ ₩120 000 000 = 4,17
Запаси обертаються ≈4,17 раза на рік.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 дня
Товар зберігається в середньому 88 днів.
Приклад 2: Виробництво

Квартальні дані Заводу B:

  • - COGS за квартал: ₩200 000 000
  • - Початковий запас: ₩80 000 000
  • - Кінцевий запас: ₩70 000 000
Середній запас = (₩80 000 000 + ₩70 000 000) ÷ 2 = ₩75 000 000
Квартальна оборотність = ₩200 000 000 ÷ ₩75 000 000 = 2,67
Річна оцінка ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 дня
Товар зберігається близько 34 днів.
Середня оборотність за галузями

Показники відрізняються залежно від галузі; наведені нижче значення орієнтовні.

Рітейл
Продуктовий рітейл / Супермаркети Продукти: 12–20
Аптеки Аптеки: 7–12
Рітейл одягу Одяг: 4–6
Рітейл електроніки Електроніка: 5–7
Рітейл меблів Меблі: 3–5
Ювелірні магазини Ювелірні вироби: 1–3
Дискаунт-маркет Дискаунт-маркет: 8–10
Виробництво
Автомобілі та запчастини Автомобілі: 6–8
Харчова переробка Харчова: 8–12
Фармацевтика Фармація: 3–5
Виробництво електроніки Електроніка: 5–7
Машинобудування Машини: 3–5
Виробництво одягу Одяг: 4–6
Хімічні продукти Хімія: 6–8
Оптова торгівля
Оптова торгівля продуктами Продукти: 10–14
Оптова торгівля ліками Ліки: 6–9
Оптова торгівля електронікою Електроніка: 6–8
Оптова торгівля промтоварами Промтовари: 4–6
Оптова торгівля будматеріалами Будматеріали: 5–7

Загальна інтерпретація:

  • Висока (10+): Дуже ефективно або ризик нестачі
  • Середня (5–10): Здорове управління
  • Низька (<5): Потрібне покращення або дорогий товар
Аналіз і покращення
Методи аналізу
1. Аналіз часових рядів

- Відстежуйте щонайменше 3–5 років - Виявляйте сезонні шаблони

2. Порівняння з конкурентами

- Порівняйте з компаніями галузі - Бенчмарк лідерів ринку

3. Аналіз за продуктами

- Аналізуйте оборотність по категоріях - Знайдіть швидкі та повільні позиції

4. Зв’язок з іншими KPI

- Пов’яжіть оборотність із зростанням продажів - Порівняйте з оборотністю активів, DSO тощо

Стратегії покращення
1. Удоскональте прогноз попиту

- Підтримуйте оптимальний запас за допомогою даних і ШІ

2. Запровадьте JIT

- Замовляйте точно вчасно - Посильте співпрацю з постачальниками

3. Використовуйте ABC-аналіз

- Класифікуйте товари A/B/C - Різна політика запасів для кожного класу

4. Програмне забезпечення складу

- Моніторинг у реальному часі та авто-дозаказ

5. Оптимізуйте продажі

- Промо для повільних SKU - Виведіть із асортименту товари з низьким обігом

Пов’язані показники

Поєднуйте оборотність запасів з іншими KPI для глибших інсайтів.

1. Cash Conversion Cycle (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

Нижчий DIO скорочує CCC та покращує ліквідність.

2. Оборотність активів
Оборотність активів = Продажі ÷ Середні активи

Швидша оборотність запасів зазвичай підсилює ефективність активів.

3. Валовий прибуток
Валовий прибуток = (Продажі − COGS) ÷ Продажі × 100

Вищі ціни підвищують маржу, але зменшують оборотність, і навпаки.

Поширені запитання

A: Не обов’язково; надто висока може спричинити нестачу товару та втрату продажів. Оптимальний рівень залежить від галузі та ланцюга постачання.

A: Розгляньте: - Поліпшення прогнозу попиту - Знижки на надлишковий запас - Переговори щодо термінів постачання - Виведення SKU з низьким попитом - Менші, але частіші замовлення

A: Підвищення оборотності запасів часто збільшує й оборотність активів, оскільки вивільняє капітал.

A: COGS точніший; продажі застосовуйте лише за відсутності COGS та зберігайте послідовність порівнянь.