Máy tính/Bộ tính kinh doanh/ Máy tính Vòng quay Hàng tồn kho

Vòng quay Hàng tồn kho là gì?

Cho biết số lần hàng tồn kho được bán và thay thế trong một kỳ. Là chỉ số quan trọng về hiệu quả kho, dòng tiền và vốn lưu động.

Tại sao quan trọng?
  • 1. Đo hiệu quả tồn kho: Vòng quay cao nghĩa là hàng lưu kho ngắn và luân chuyển nhanh.
  • 2. Cải thiện dòng tiền: Tồn kho khóa vốn; vòng quay nhanh giúp thu hồi tiền sớm.
  • 3. Giảm chi phí kho: Vòng quay cao giảm chi phí lưu kho, bảo hiểm và hư hỏng.
  • 4. So với đối thủ: So sánh với doanh nghiệp cùng ngành để đánh giá năng lực cạnh tranh.
  • 5. Tối ưu chiến lược bán hàng: Phân tích giúp nhận diện mặt hàng quay nhanh/chậm để điều chỉnh danh mục.
Trường nhập liệu
Kết quả
0
KRW
0
vòng/năm
0
ngày
Phân tích Vòng quay Tồn kho

Kết quả sẽ hiển thị ở đây.

Trường nhập liệu
Kết quả
0
KRW
0
vòng/năm
0
ngày
Hệ số dựa trên doanh thu thường cao hơn do chưa trừ biên lợi nhuận.
Trường nhập liệu
Kết quả
0
ngày

Kết quả sẽ hiển thị ở đây.

Công thức tính

Thường tính theo hai cách:

1. Phương pháp COGS

Chính xác và phổ biến nhất.

Vòng quay = COGS ÷ Tồn kho trung bình

trong đó:

  • - COGS: Giá vốn hàng bán
  • - Tồn kho trung bình = (Đầu kỳ + Cuối kỳ) ÷ 2
2. Phương pháp Doanh thu

Thay thế khi không có COGS.

Vòng quay = Doanh thu ÷ Tồn kho trung bình

Ít chính xác hơn vì gồm biên lợi nhuận.

3. DIO (Days Inventory Outstanding)

Số ngày trung bình hàng tồn kho được lưu giữ.

DIO = (Tồn kho trung bình ÷ COGS) × ngày = 365 ÷ Vòng quay

Vòng quay 6 lần/năm → DIO ≈ 61 ngày.

Ví dụ tính
Ví dụ 1: Bán lẻ

Dữ liệu năm cửa hàng A:

  • - COGS: ₩500.000.000
  • - Tồn kho đầu năm: ₩100.000.000
  • - Tồn kho cuối năm: ₩140.000.000
Tồn kho TB = (₩100.000.000 + ₩140.000.000) ÷ 2 = ₩120.000.000
Vòng quay = ₩500.000.000 ÷ ₩120.000.000 = 4,17
Hàng quay ~4,17 lần/năm.
DIO = 365 ÷ 4,17 ≈ 87,5 ngày
Hàng lưu kho trung bình 88 ngày.
Ví dụ 2: Sản xuất

Dữ liệu quý nhà máy B:

  • - COGS quý: ₩200.000.000
  • - Tồn kho đầu quý: ₩80.000.000
  • - Tồn kho cuối quý: ₩70.000.000
Tồn kho TB = (₩80.000.000 + ₩70.000.000) ÷ 2 = ₩75.000.000
Vòng quay quý = ₩200.000.000 ÷ ₩75.000.000 = 2,67
Ước tính năm ≈ 2,67 × 4 = 10,68
DIO = 90 ÷ 2,67 ≈ 33,7 ngày
Hàng lưu kho ~34 ngày.
Vòng quay trung bình theo ngành

Giá trị khác nhau giữa các ngành; số liệu dưới đây mang tính tham khảo.

Bán lẻ
Cửa hàng tạp hóa / Siêu thị Tạp hóa: 12–20
Hiệu thuốc Hiệu thuốc: 7–12
Bán lẻ quần áo Quần áo: 4–6
Bán lẻ điện tử Điện tử: 5–7
Bán lẻ nội thất Nội thất: 3–5
Cửa hàng trang sức Trang sức: 1–3
Cửa hàng giảm giá Cửa hàng giảm giá: 8–10
Sản xuất
Ô tô & Phụ tùng Ô tô: 6–8
Chế biến thực phẩm Thực phẩm: 8–12
Dược phẩm Dược: 3–5
Sản xuất điện tử Điện tử: 5–7
Máy móc thiết bị Máy móc: 3–5
Sản xuất quần áo Quần áo: 4–6
Hóa chất Hóa chất: 6–8
Bán buôn
Bán buôn thực phẩm Thực phẩm: 10–14
Bán buôn dược Dược: 6–9
Bán buôn điện tử Điện tử: 6–8
Bán buôn công nghiệp Công nghiệp: 4–6
Bán buôn vật liệu xây dựng Vật liệu xây dựng: 5–7

Diễn giải chung:

  • Cao (10+): Rất hiệu quả hoặc có nguy cơ thiếu hàng
  • Trung bình (5–10): Quản lý lành mạnh
  • Thấp (<5): Cần cải thiện hoặc sản phẩm giá cao
Phân tích & Cải thiện
Phương pháp phân tích
1. Phân tích chuỗi thời gian

- Theo dõi ít nhất 3–5 năm - Xác định mẫu mùa vụ

2. So sánh đối thủ

- So với doanh nghiệp cùng ngành - Benchmark nhà dẫn đầu

3. Phân tích theo sản phẩm

- Phân tích vòng quay theo danh mục - Nhận diện SKU nhanh/chậm

4. Kết nối KPI khác

- Liên hệ vòng quay với tăng trưởng doanh thu - So với vòng quay tài sản, DSO…

Chiến lược cải thiện
1. Nâng cao dự báo nhu cầu

- Dùng dữ liệu & AI để giữ mức tồn kho tối ưu

2. Áp dụng JIT

- Đặt hàng đúng lúc - Tăng cường quan hệ nhà cung cấp

3. Dùng phân tích ABC

- Phân loại A/B/C - Chính sách tồn kho khác nhau

4. Phần mềm quản lý kho

- Theo dõi real-time & đặt hàng tự động

5. Tối ưu bán hàng

- Khuyến mãi cho SKU chậm - Loại bỏ sản phẩm quay chậm

Chỉ số liên quan

Kết hợp vòng quay tồn kho với KPI khác để có insight sâu hơn.

1. Chu kỳ chuyển đổi tiền (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

DIO thấp rút ngắn CCC, cải thiện thanh khoản.

2. Vòng quay tài sản
Asset Turnover = Doanh thu ÷ Tài sản trung bình

Vòng quay tồn kho nhanh thường tăng hiệu quả tài sản.

3. Biên lợi nhuận gộp
Gross Margin = (Doanh thu − COGS) ÷ Doanh thu × 100

Giá cao tăng biên nhưng giảm vòng quay và ngược lại.

Câu hỏi thường gặp

A: Không hẳn; quá cao có thể gây thiếu hàng và mất doanh thu. Mức tối ưu tùy ngành và chuỗi cung ứng.

A: Cân nhắc: - Cải thiện dự báo nhu cầu - Giảm giá hàng tồn dư - Đàm phán lead time - Loại bỏ SKU nhu cầu thấp - Đặt hàng nhỏ nhưng thường xuyên

A: Vòng quay tồn kho cao thường nâng vòng quay tài sản khi vốn được giải phóng.

A: COGS chính xác hơn; chỉ dùng doanh thu khi thiếu COGS và phải so sánh nhất quán.