计算器/商业计算器/ 库存周转率计算器

什么是库存周转率?

表示在一定时期内库存被售出并补充的次数,是衡量库存效率、现金流和营运资本的关键指标。

为何重要?
  • 1. 衡量库存效率: 周转率高说明库存移动快、占用时间短。
  • 2. 改善现金流: 库存占用资金;周转快能更快释放现金。
  • 3. 降低库存成本: 周转率高可减少仓储、保险及过时损耗成本。
  • 4. 与竞争对手比较: 与同行对比可评估竞争力。
  • 5. 优化销售策略: 分析可识别快慢动产品,调整产品组合。
输入字段
计算结果
0
KRW
0
次/年
0
库存周转分析

结果将在此显示。

输入字段
计算结果
0
KRW
0
次/年
0
按销售额计算的周转率通常更高,因为未扣除利润。
输入字段
计算结果
0

结果将在此显示。

计算公式

库存周转率主要有两种算法:

1. COGS 法

最准确且常用。

周转率 = COGS ÷ 平均库存

其中:

  • - COGS:销售成本
  • - 平均库存 = (期初 + 期末) ÷ 2
2. 销售额法

当缺少 COGS 数据时可替代。

周转率 = 销售额 ÷ 平均库存

因包含利润而精度较低。

3. DIO(库存占用天数)

反映库存平均持有天数。

DIO = (平均库存 ÷ COGS) × 天数 = 365 ÷ 周转率

若年周转率为 6,则 DIO ≈ 61 天。

计算示例
示例 1:零售

A 店年度数据:

  • - COGS:₩500,000,000
  • - 期初库存:₩100,000,000
  • - 期末库存:₩140,000,000
平均库存 = (₩100,000,000 + ₩140,000,000) ÷ 2 = ₩120,000,000
周转率 = ₩500,000,000 ÷ ₩120,000,000 = 4.17
库存一年内周转约 4.17 次。
DIO = 365 ÷ 4.17 ≈ 87.5 天
库存平均滞留约 88 天。
示例 2:制造

B 工厂季度数据:

  • - 季度 COGS:₩200,000,000
  • - 期初库存:₩80,000,000
  • - 期末库存:₩70,000,000
平均库存 = (₩80,000,000 + ₩70,000,000) ÷ 2 = ₩75,000,000
季度周转率 = ₩200,000,000 ÷ ₩75,000,000 = 2.67
折算年周转 ≈ 2.67 × 4 = 10.68
DIO = 90 ÷ 2.67 ≈ 33.7 天
库存平均滞留约 34 天。
各行业平均周转率

不同行业数值差异较大,下列数据仅供参考。

零售
食品杂货 / 超市 食品杂货:12–20
药房 药房:7–12
服装零售 服装:4–6
电子产品零售 电子:5–7
家具零售 家具:3–5
珠宝店 珠宝:1–3
折扣商店 折扣店:8–10
制造
汽车及零部件 汽车:6–8
食品加工 食品:8–12
制药 医药:3–5
电子制造 电子:5–7
机械设备 机械:3–5
服装制造 服装:4–6
化工产品 化工:6–8
批发
食品批发 食品:10–14
医药批发 医药:6–9
电子批发 电子:6–8
工业用品批发 工业用品:4–6
建材批发 建材:5–7

通用解释:

  • 高 (10+):效率极佳或可能缺货
  • 中 (5–10):管理健康
  • 低 (<5):需改进或高价值商品
分析与改进
分析方法
1. 时间序列分析

- 追踪至少 3–5 年 - 识别季节性模式

2. 竞争对手比较

- 与同行公司比较 - 基准行业领头羊

3. 产品层面分析

- 按类别分析周转率 - 找到快/慢动 SKU

4. 与其他 KPI 关联

- 将周转率与销售增长关联 - 比较资产周转率、DSO 等

改进策略
1. 强化需求预测

- 借助数据和 AI 保持最佳库存量

2. 引入 JIT

- 按需即时订货 - 强化供应商合作

3. 应用 ABC 分析

- 将产品分为 A/B/C 类 - 采用差异化库存策略

4. 库存软件

- 实时监控并自动补货

5. 优化销售

- 促销周转慢的 SKU - 剔除低周转产品

相关指标

结合其他 KPI 深入洞察库存周转率。

1. 现金转换周期 (CCC)
CCC = DIO + DSO − DPO

DIO 越低,CCC 越短,流动性越好。

2. 资产周转率
Asset Turnover = 销售额 ÷ 平均资产

库存周转更快往往提高资产利用率。

3. 毛利率
Gross Margin = (销售额 − COGS) ÷ 销售额 × 100

提高售价能增厚毛利但降低周转,反之亦然。

常见问题

A: 未必;过高可能导致缺货与销售损失。最佳值取决于行业和供应链。

A: 可考虑: - 提升需求预测 - 处理积压库存 - 重新谈判交货期 - 剔除低需求 SKU - 少量多次采购

A: 提高库存周转率通常也能提升资产周转率,因为释放了资金。

A: COGS 更准确;仅在缺少 COGS 时用销售额,并保持比较一致性。